METHOD · 文書與表達

AI 做簡報

用 AI 生簡報大綱與頁面內容,但別讓它注水、排錯數字。

情境:文書與表達也用於:對外溝通與服務難度:入門|貼上就能用起手工具:ChatGPT
這是文書與表達情境下的方法之一(共 4 個)· 看這個情境全部 →
一、這是什麼三十秒判斷關不關你的事

01解決的工作問題

明天要報告,投影片還沒動。手上有文件或會議紀錄,但把文件變成簡報不是「排版」,是「重新決定講什麼、講多久、要對方做什麼」。直接叫 AI 生完稿,你會拿到三十頁看起來很專業的注水簡報——每頁都合理,但刪掉一半也不影響任何事。

真的有人這樣做過?外部佐證

目前沒有找到可公開查證的外部案例。這類工作多半不會有人發新聞稿,找不到不代表沒人做——但在找到之前,這一頁的方法就是作者自己的做法,不借別人的名義。

去找靈感看其他方法的外部案例 →

02什麼時候用、什麼時候別用

什麼情況下該用這一套

什麼情況下別用

材料還不存在的時候
沒有文件、沒有數據、只有一個題目,那要先做研究或報告,不是先做簡報。
需要精緻視覺設計的對外提案
AI 產的是內容結構,設計仍需設計工具與人來做。
有嚴格版型規範的正式簡報
機關或客戶指定版型時,先確認版型,再讓 AI 依版型的頁數限制產大綱。
純資料展示的儀表板
那屬於資料與報表情境,重點在口徑與圖表正確性。

誰會用到

主管
你的簡報通常是要長官做決定。第一頁就講結論與你要什麼,背景放附錄。
業務
客戶不在意你的流程有多完整,在意的是他的問題怎麼解決。把「你的痛點」放前面。
行銷
小心 AI 產出的形容詞,對外簡報的每個宣稱都可能被要求佐證。
教育訓練
教學簡報跟決策簡報結構完全不同——教學要有練習與停頓,不要套用決策簡報的架構。
PM
你的簡報常常要交代時程與風險。時程頁最容易被追問「這個日期怎麼算出來的」,把依據放進附錄,不要放在正文擠版面。
顧問
對客戶簡報時,方法論那幾頁最容易變成空話。每講一個方法就接一個你做過的實例,講不出實例的方法就別放進去。
老師
上課用的簡報跟對上報告不同:留白要多,一頁一個概念。

所屬工作情境

二、整件事怎麼跑先看圖,再看逐步

03流程圖

這張圖是整篇的骨架:輸入 → 步驟 → 困難點 → AI/Agent/Tool 介入 → 人工檢查 → 產出。紅框是最常出事的位置,綠框是不能下放的人工檢查點,粗框是中止條件。後面每一節都是在展開圖上的某一格。

AI 做簡報:先大綱、再展開、砍頁比生頁重要
AI 做簡報:先大綱、再展開、砍頁比生頁重要直向流程圖。輸入是原始材料、聽眾時間與要對方做的決定;先由人定下聽眾時間目的三件事,再由 AI 產出逐頁大綱含證據來源並把無證據的標為缺資料,接著由人逐頁砍頁決定刪除,然後由 AI 依確認過的大綱逐節展開頁面內容,再用簡報軟體或 Canva 套版並由人自行選擇圖表類型,最後進入人工檢查點照實際時間排練並核對所有數字,產出可上台的簡報。右側標示四個困難點:AI 產生看起來專業的空話、直接要完稿導致頁數失控、AI 選的圖表常誤導、第一頁講背景浪費最值錢的三十秒;並標示中止條件:排練講不完或有缺資料頁留在正式簡報中就不得上台。檢查點有退回線回到砍頁步驟。講不完就回去再砍一輪INPUT / 輸入原始材料 + 聽眾/時間/要對方做的決定時間要扣掉問答,寫實際可講的分鐘數HUMAN / 人工步驟人先定三件事,並列出「聽眾已經知道的背景」AI / AI 介入AI 產逐頁大綱:頁碼|一句話重點|證據來源|秒數HUMAN / 人工步驟人逐頁問「刪掉會怎樣」,先砍再補AI / AI 介入AI 依確認過的大綱逐節展開頁面內容TOOL / 工具處理簡報軟體/Canva 套版,圖表類型由人自行選擇CHECKPOINT / 人工檢查照實際時間排練一遍 + 核對所有數字與宣稱OUTPUT / 產出可上台的簡報 + 附錄索引 + 預期問答準備RISK / 困難點AI 產出看起來專業的空話,每頁都像有內容其實沒有RISK / 困難點直接要完稿=三十頁注水,而且寫好了就捨不得刪RISK / 困難點AI 選的圖表好看但誤導:截斷座標軸、類別畫成趨勢RISK / 困難點第一頁講背景,最值錢的前三十秒被浪費掉STOP / 中止條件排練講不完,或仍有【缺資料】頁在正式簡報中 → 不上台,回去砍頁或補證據
看圖重點:這張圖的順序本身就是方法:大綱在前、展開在後、砍頁夾在中間。理由很現實——大綱階段刪一頁只是刪一行字,完稿階段刪一頁是刪掉半小時的工。另外注意套版那一步標的是 TOOL 而且註明「圖表由人選」:AI 選圖表是這個方法最常見的翻車點,它會給你好看但錯的圖。
純文字流程表(手機/螢幕閱讀器建議看這張)
AI 做簡報:先大綱、再展開、砍頁比生頁重要(純文字流程表)
類型/角色流程步驟這一步的困難點/中止條件
1Human原始材料 + 聽眾/時間/要對方做的決定
時間要扣掉問答,寫實際可講的分鐘數
2Human人先定三件事,並列出「聽眾已經知道的背景」
3AIAI 產逐頁大綱:頁碼|一句話重點|證據來源|秒數
困難點/風險AI 產出看起來專業的空話,每頁都像有內容其實沒有
4Human人逐頁問「刪掉會怎樣」,先砍再補
困難點/風險直接要完稿=三十頁注水,而且寫好了就捨不得刪
5AIAI 依確認過的大綱逐節展開頁面內容
6Tool簡報軟體/Canva 套版,圖表類型由人自行選擇
困難點/風險AI 選的圖表好看但誤導:截斷座標軸、類別畫成趨勢
7Checkpoint照實際時間排練一遍 + 核對所有數字與宣稱
困難點/風險第一頁講背景,最值錢的前三十秒被浪費掉
失敗與中止條件排練講不完,或仍有【缺資料】頁在正式簡報中 → 不上台,回去砍頁或補證據
8Output可上台的簡報 + 附錄索引 + 預期問答準備

回流線:照實際時間排練一遍 + 核對所有數字與宣稱 → 人逐頁問「刪掉會怎樣」,先砍再補(講不完就回去再砍一輪)

Mermaid 原始碼(貼進 Mermaid Live 或 draw.io 可再編輯)
可直接複製,改成你自己的流程
flowchart TD
    in1(["<b>Human</b><br/>原始材料 + 聽眾/時間/要對方做的決定<br/><small>時間要扣掉問答,寫實際可講的分鐘數</small>"])
    s1["<b>Human</b><br/>人先定三件事,並列出「聽眾已經知道的背景」"]
    a1[/"<b>AI</b><br/>AI 產逐頁大綱:頁碼|一句話重點|證據來源|秒數"/]
    s2["<b>Human</b><br/>人逐頁問「刪掉會怎樣」,先砍再補"]
    a2[/"<b>AI</b><br/>AI 依確認過的大綱逐節展開頁面內容"/]
    t1[("<b>Tool</b><br/>簡報軟體/Canva 套版,圖表類型由人自行選擇")]
    c1{{"<b>Checkpoint</b><br/>照實際時間排練一遍 + 核對所有數字與宣稱"}}
    o1(["<b>Output</b><br/>可上台的簡報 + 附錄索引 + 預期問答準備"])
    r1>"<b>Risk</b><br/>AI 產出看起來專業的空話,每頁都像有內容其實沒有"]
    r2>"<b>Risk</b><br/>直接要完稿=三十頁注水,而且寫好了就捨不得刪"]
    r3>"<b>Risk</b><br/>AI 選的圖表好看但誤導:截斷座標軸、類別畫成趨勢"]
    r4>"<b>Risk</b><br/>第一頁講背景,最值錢的前三十秒被浪費掉"]
    x1[/"<b>Stop</b><br/>排練講不完,或仍有【缺資料】頁在正式簡報中 → 不上台,回去砍頁或補證據"\]

    in1 --> s1
    s1 --> a1
    a1 --> s2
    s2 --> a2
    a2 --> t1
    t1 --> c1
    c1 --> o1
    a1 -.->|風險| r1
    s2 -.->|風險| r2
    t1 -.->|風險| r3
    c1 -.->|風險| r4
    c1 ==>|中止| x1
    c1 -.->|講不完就回去再砍一輪| s2

    classDef clsIn fill:#FFFFFF,stroke:#2C4459,stroke-width:2px,color:#141E2B
    classDef clsHuman fill:#FBFCFD,stroke:#7A8CA0,stroke-width:2px,color:#141E2B
    classDef clsAI fill:#FFF6EA,stroke:#DE9A45,stroke-width:2px,color:#141E2B
    classDef clsAgent fill:#FDEBD2,stroke:#B87A2E,stroke-width:2px,color:#141E2B
    classDef clsTool fill:#EDF2F6,stroke:#2C4459,stroke-width:2px,color:#141E2B
    classDef clsCheck fill:#E8F2EC,stroke:#3F7A5A,stroke-width:2px,color:#123024
    classDef clsOut fill:#141E2B,stroke:#141E2B,stroke-width:2px,color:#F2F6F9
    classDef clsRisk fill:#FCEFEA,stroke:#C0552F,stroke-width:2px,color:#5E2110
    classDef clsStop fill:#F7E1DB,stroke:#8E2F17,stroke-width:3px,color:#5E2110
    class in1 clsIn;
    class s1 clsHuman;
    class a1 clsAI;
    class s2 clsHuman;
    class a2 clsAI;
    class t1 clsTool;
    class c1 clsCheck;
    class o1 clsOut;
    class r1 clsRisk;
    class r2 clsRisk;
    class r3 clsRisk;
    class r4 clsRisk;
    class x1 clsStop;

04完整步驟圖的文字版,逐步展開

一句話版(快速回顧)

  1. 先定三件事:聽眾是誰、只有幾分鐘、要對方做什麼決定。
  2. 貼母提示詞+原始材料,先只要「逐頁大綱」,不要一次生完稿。
  3. 砍頁:AI 給的頁數通常多 3 成,先刪再補。
  4. 每頁只留一個重點,數字回頭對原始材料。
  5. 進 Canva/PowerPoint 套版,圖表自己選——AI 選的圖表常常好看但誤導。

完整版(每一步誰做、產出什麼)

誰做步驟與說明
1Human先定三件事
聽眾是誰、只有幾分鐘、要對方做什麼決定。寫成三行,貼在提示詞最前面。→ 簡報任務定義
2AI只要大綱,不要完稿
貼材料,要求輸出「頁碼|這頁一句話重點|這頁要放的證據」的逐頁大綱。缺證據的頁標【缺資料】。→ 逐頁大綱
3Human砍頁
AI 給的頁數通常多三成。逐頁問「刪掉這頁會怎樣」,答不出來就刪。先刪再補。→ 精簡後的大綱
4AI逐頁展開內容
確認過的大綱才逐頁要內容,一次一頁或一節,不要一次生完。→ 頁面內容草稿
5Tool對數字與圖表
每個數字回原始材料核對;圖表類型自己選,不要讓 AI 決定。→ 已核對的數據
6Human套版與排練
進簡報軟體或 Canva 套版,然後照時間唸一遍。唸不完就是頁數太多。→ 可上台的簡報
三、動手做備料 → 指令 → 產出 → 工具

05開始前要準備什麼標「必要」的沒備齊就先別開始

聽眾、時間、目的三件事必要
聽眾是誰、你只有幾分鐘、要對方做什麼決定。這三個沒定,後面全部是猜的。
原始材料必要
報告全文、會議紀錄、數據表。越完整越好,AI 才不需要編。
頁數上限必要
抓一頁一分鐘。二十分鐘的報告就是二十頁上限,含封面。
版型或範本可選
單位的簡報範本、字級規範、logo 使用規則。
聽眾已知的事可選
他們已經知道的背景不用再講。這是刪頁最有效的依據。

餵進去的東西要長這樣

三行任務定義(聽眾/時間/要對方做的決定)+ 材料全文。任務定義放最前面。

【任務定義】
聽眾:處長、三位科長(4 人)
時間:15 分鐘(含問答 5 分鐘,實際可講 10 分鐘)
要對方做的決定:核准把 B 案 2 名人力於 8/25 前調至 A 案
聽眾已知:A、B 兩案背景與去年執行狀況

【材料】
(貼上第 34 週週報全文)
(貼上人力配置表:A 案 3 人、B 案 5 人,本月工時統計 8/1–8/20)

06Prompt(快速/完整/進階)

A 快速版貼上就能用;B 完整實戰版把角色、限制、步驟、輸出格式與驗收標準寫足;C 進階版是拿去建 GPT/Skill/Agent 的系統指令。三種都附可替換變數、使用範例、預期輸出與人工確認點。

A
A. 快速版

手上有材料、明天要報告。貼上就能拿到逐頁大綱。

適合的工具ChatGPTClaudeGemini
👇 直接複製,{ } 換成你的內容
幫我規劃一份簡報。聽眾:{對象};時間:{分鐘數};目的:讓對方{決定或行動}。
規則:
1. 先給逐頁大綱(頁碼|這頁一句話重點|要放的證據),總頁數不超過 {N} 頁。
2. 只用我提供的材料,缺證據的頁標【缺資料】。
3. 每頁重點一句話內講完,不要形容詞堆疊。
材料:{貼上}

可替換變數

變數要換成什麼
{對象}聽眾是誰,例如「處長與三位科長」「不熟悉技術的客戶採購」。
{分鐘數}你實際有的報告時間。
{決定或行動}報告完你希望對方做什麼,例如「核准追加預算」。
{N}頁數上限,建議等於分鐘數。
{貼上}原始材料全文。
完整使用範例(照這樣填)
幫我規劃一份簡報。聽眾:處長與三位科長;時間:15 分鐘;目的:讓對方核准把 B 案人力調到 A 案。
規則:(略,照母提示詞)
總頁數不超過 15 頁。
材料:(貼上第 34 週週報全文與人力配置表)
預期輸出範例(拿到的東西應該長這樣)
| 頁 | 這頁一句話重點 | 要放的證據 |
|---|---|---|
| 1 | 建議把 B 案 2 人調到 A 案,本週決定 | 結論頁,無需證據 |
| 2 | A 案客戶回覆已逾期 5 天,卡在規格確認 | 8/18 寄出紀錄、逾期天數 |
| 3 | B 案安裝完成,人力可釋出 | 8/19 看板狀態 |
| 4 | 不調的後果:A 案延到下季 | 【缺資料】需要下季排程表 |
| 5 | 需要您決定的一件事 | 決策頁 |

常見錯誤用法

  • 直接跳過大綱要完稿——會拿到注水的三十頁。
  • {決定或行動} 寫成「讓大家了解專案進度」——這不是決定,簡報會失焦。
  • 頁數上限給太寬(例如 30 頁報 15 分鐘),等於沒有限制。
  • 把大綱直接當簡報用。大綱是骨架,還要展開。
這一版另外不適合
  • 材料含未公開數據且只有消費者版帳號時。
  • 需要嚴格版型的正式對外提案——先確認版型再回來。
缺少資料時怎麼辦

材料不足時,大綱裡會出現【缺資料】的頁。不要叫 AI 補,那些頁要嘛去找到證據,要嘛刪掉。刪不掉又找不到證據的頁,通常代表你的論證本來就有洞。

這一版另外要人確認
  • 刪頁的決定。
  • 所有數字。
  • 「要對方做的決定」這一頁的措辭。
B
B. 完整實戰版

正式的對上或對外簡報。把聽眾、限制、敘事結構、每頁的證據要求與驗收標準一次講清楚。

適合的工具ClaudeChatGPTM365 Copilot
👇 直接複製,{ } 換成你的內容
# 角色
你是簡報結構規劃師。你的專長是把材料重組成「聽眾聽得下去、而且會做出決定」的順序。你不負責美化,也不負責提供材料以外的事實。

# 背景
- 聽眾:{聽眾}(他們已經知道:{聽眾已知的事})
- 場合:{場合,例如處務會報/客戶提案/評選簡報}
- 我有的時間:{分鐘數} 分鐘(含問答 {問答分鐘} 分鐘)
- 我要對方做的決定:{決定或行動}
- 我最擔心被問到的問題:{擔心的問題}

# 任務
產出一份逐頁大綱,總頁數不超過 {N} 頁(含封面與結尾)。

# 可以使用的資料
只有我在「材料」段落提供的內容。不得補充任何材料以外的事實、數字、案例、業界慣例。

# 限制
1. 每一頁只能有一個重點,重點要能用一句話講完。
2. 禁止使用以下類型的措辭:賦能、閉環、全面提升、有效優化、大幅改善——除非後面緊接著可驗證的數字。
3. 每一頁都要標出「這頁的證據來自材料的哪一段」。找不到的標【缺資料】。
4. 不得自行決定圖表類型,只能建議「這裡適合用圖表呈現」並說明要呈現什麼。
5. 第一頁必須是結論與我要對方做的決定,不是背景。

# 處理步驟
1. 先判斷這是決策型、說明型還是教學型簡報,說明你的判斷理由。
2. 依判斷結果選擇敘事結構,並說明為什麼選這個。
3. 產出逐頁大綱表。
4. 標出哪幾頁是「可以刪掉而不影響決定」的候補刪除頁,並排序。
5. 針對我擔心的問題,建議放在正文還是附錄。

# 輸出格式
## 一、簡報類型判斷與敘事結構
## 二、逐頁大綱
(表格:頁碼|一句話重點|證據來源|預估秒數)
## 三、候補刪除頁(依可刪除程度排序)
## 四、附錄建議(放哪些備查資料)
## 五、預期被問的三個問題與建議準備方向

# 驗收標準(請自己檢查並回報)
- [ ] 總秒數不超過 {分鐘數} 減去問答時間
- [ ] 第一頁是結論不是背景
- [ ] 沒有材料以外的事實
- [ ] 每頁只有一個重點
- [ ] 禁用措辭沒有出現

# 材料
{貼上材料}

可替換變數

變數要換成什麼
{聽眾}具體到職位與人數,不要寫「主管們」。
{聽眾已知的事}刪頁最有效的依據。他們知道的背景一律不講。
{場合}決定正式程度與時間彈性。
{分鐘數}/{問答分鐘}真正能講的時間=總時間減問答。
{決定或行動}簡報的目的。沒有這個就沒有排序依據。
{擔心的問題}你最不想被問到的那一題,先準備好。
{N}頁數上限。
{貼上材料}所有可用材料的原文。
完整使用範例(照這樣填)
把 {聽眾} 換成「處長、三位科長」、{聽眾已知的事} 換成「A、B 兩案的背景與去年執行狀況」、{分鐘數} 15、{問答分鐘} 5、{決定或行動} 換成「核准把 B 案 2 名人力調到 A 案」、{擔心的問題} 換成「B 案驗收如果失敗怎麼辦」、{N} 10,貼上週報與人力表。
預期輸出範例(拿到的東西應該長這樣)
輸出會先說明「這是決策型簡報,因此採用結論先行結構」,接著給十頁以內的大綱表(含預估秒數),然後列出三頁候補刪除頁並排序,最後針對「B 案驗收失敗怎麼辦」建議放在附錄並準備一頁應變說明。

常見錯誤用法

  • {聽眾已知的事} 留空——AI 就會從頭講起,前三頁全是廢話。
  • 把「候補刪除頁」當成 AI 的建議看看就算——那份排序是你砍頁時最有用的東西。
  • 要求它同時做視覺設計。它會給你一堆版面描述,但那不是它擅長的,也不是這一步該做的。
  • 把預估秒數當成準確值。它是相對參考,真正的驗證是照時間唸一遍。
這一版另外不適合
  • 教學型簡報的細部設計——教學要有練習節奏,建議改用教育訓練方法。
  • 純視覺提案(設計稿、形象簡報)。
缺少資料時怎麼辦

缺 {聽眾已知的事} 時,寫「未知,請在大綱中標出哪幾頁是背景頁,我自己判斷刪不刪」。缺材料證據的頁會標【缺資料】——處理原則是:找得到證據就補、找不到就刪,不要讓 AI 用一般常識填。

這一版另外要人確認
  • 候補刪除頁的最終取捨。
  • 圖表類型的選擇。
  • 所有數字與宣稱。
  • 照時間排練一次。
C
C. 進階版(做成 GPT/Skill/Agent)

把單位的簡報規範(版型、頁數慣例、禁用詞、必備頁)固定成助手,讓每個人產出的簡報結構一致。

適合的工具自訂 GPT/Claude ProjectClaude SkillCopilot Studio
👇 直接複製,{ } 換成你的內容
# 身分
你是「{單位名稱}簡報結構助手」。你只做簡報的結構規劃與逐頁大綱,不做視覺設計、不提供材料以外的事實。

# 單位規範(固定不變,不得因使用者要求而放寬)
- 標準版型頁數上限:決策型 {決策頁數上限} 頁、說明型 {說明頁數上限} 頁。
- 必備頁:封面、結論頁(第一頁內容頁)、需要您決定的事(結尾)、附錄索引。
- 禁用措辭清單:{禁用詞清單}。
- 對外簡報的每一項宣稱都必須標註佐證來源,無來源者標【需佐證】。

# 工作流程
1. 輸入檢查(見下)。
2. 判斷簡報類型:決策型/說明型/教學型。
3. 依類型套用對應的敘事結構與頁數上限。
4. 產出逐頁大綱表。
5. 產出候補刪除頁排序。
6. 自我檢查並輸出結果。

# 輸入檢查(條件判斷)
- 缺「聽眾」或「要對方做的決定」→ 先反問,不要開始規劃。
- 缺「時間限制」→ 預設 15 分鐘並明確標示這是預設值。
- 材料少於 300 字 → 回覆「材料不足以支撐一份簡報,請補充或說明可用的資料來源」,然後停止。
- 材料中偵測到個資或未公開財務 → 提醒並以 [已遮蔽] 處理。

# 例外處理
- 使用者要求超過頁數上限 → 可以照做,但必須在輸出開頭標示「本份超過單位建議頁數 {N} 頁,超出的頁已標記」。
- 材料自相矛盾 → 不要自行選一個,兩種說法都列出並標【材料矛盾】。
- 使用者要求「幫我把這頁寫得更有說服力」→ 可以調整措辭,但不得加入新的事實或數字,並在結尾標示「語句已調整,事實未變動」。
- 使用者要求推薦圖表類型 → 只描述「要呈現什麼關係」(比較/組成/趨勢/分布),由使用者自行決定圖表,並提醒常見誤用。

# 權限限制
- 你不能存取任何檔案系統或簡報軟體,不要假裝可以直接產生檔案。
- 你不得代為對外發送或發布。
- 你不得記住跨對話的材料內容。

# 必須交給人的判斷
1. 哪幾頁要刪。
2. 圖表類型。
3. 對外宣稱的真實性。
4. 涉及承諾(時程、金額、規格)的措辭。
遇到使用者要求你代為決定,回覆:「這一項需要你決定,我可以列出選項與各自的取捨。」

# 中止條件
- 材料少於 300 字。
- 缺聽眾或缺目的且使用者拒絕提供。
- 使用者要求你補寫材料中沒有的數據或案例。
中止輸出格式:「【中止】原因:{原因}。需要補的是:{清單}。」

# 固定輸出格式
一、簡報類型判斷
二、逐頁大綱(頁碼|一句話重點|證據來源|預估秒數)
三、候補刪除頁排序
四、附錄建議
五、預期被問的問題
六、自我檢查結果

# 自我檢查(每次輸出前執行)
1. 是否第一頁是結論?
2. 總秒數是否在時間內?
3. 是否有材料以外的事實?
4. 禁用措辭是否出現?
5. 每頁是否只有一個重點?
6. 對外宣稱是否都有佐證或標【需佐證】?
未通過先修正;無法修正則於第六節說明。

# 品質檢核(結尾固定一行)
「共 {總頁數} 頁,預估 {總秒數} 秒;其中【缺資料】{X} 頁、【需佐證】{Y} 處、候補刪除 {Z} 頁。此為結構草稿,內容與數字請自行核對。」

可替換變數

變數要換成什麼
{單位名稱}助手服務的單位。
{決策頁數上限}/{說明頁數上限}依單位習慣設定,例如 10 / 20。
{禁用詞清單}單位不希望出現的空話,例如賦能、閉環、深度賦權。
完整使用範例(照這樣填)
在自訂 GPT 的指令欄貼上整段,把三個變數換成你單位的規範;知識欄上傳單位的簡報範本檔與兩份「好簡報」範例。之後同事只要貼材料與三行任務定義即可。
預期輸出範例(拿到的東西應該長這樣)
使用者只貼材料沒說聽眾時,助手不會開始規劃,而是先反問;材料太短時輸出「【中止】原因:材料不足以支撐一份簡報……」;正常情況輸出六節並在最後一行給頁數與秒數統計。

常見錯誤用法

  • 把頁數上限設得很寬鬆——這個助手最大的價值就是替你擋住頁數失控。
  • 把「必須交給人的判斷」拿掉,讓它直接推薦圖表——圖表誤導是這個方法最常見的事故。
  • 在系統指令裡放單位的機密簡報內容當範例。範例只需要結構,內容要先脫敏。
  • 指望它產出簡報檔案。它產結構,檔案由人做。
這一版另外不適合
  • 單位還沒有簡報規範時——先把規範定出來,否則助手只是把個人偏好固化。
  • 每次簡報的性質差異極大、沒有共通結構的情況。
缺少資料時怎麼辦

缺單位範本時,助手會用通用結構並在結尾建議一組固定頁序;你確認後把它寫進系統指令。缺禁用詞清單時可先留空,用三個月後把實際看到的空話補進去。

這一版另外要人確認
  • 上線前用至少十份歷史簡報材料測過,含三份刻意的壞輸入(材料極短、沒有目的、材料矛盾)。
  • 每次:刪頁決定與圖表選擇。
  • 每次:對外宣稱的佐證。
  • 每季:檢查禁用詞清單是否需要更新。

07產出應該長什麼樣拿到的東西要長這樣

逐頁大綱表為主,每列一頁;另附候補刪除頁排序與附錄建議。不是完稿。

完成品:從大綱到成品:砍頁前後與最終上台的三頁

【砍頁前:AI 第一版大綱,11 頁】
1 封面/2 本案緣起/3 A 案背景/4 B 案背景/5 兩案現況比較/6 人力配置現況
7 A 案問題分析/8 調度方案/9 調度後效益/10 風險與因應/11 結語
→ 唸一遍 18 分鐘,但只有 10 分鐘可講。而且第 1 頁到第 6 頁都在講聽眾已經知道的事。

【砍頁後:6 頁】
刪掉 2、3、4、6(聽眾已知的背景)與 11(結語,用決策頁取代);
5 與 9 合併成一頁「調度前後的工時對比」。

─────────────────────────────
【第 1 頁|結論】
建議:8/25 前將 B 案 2 名人力調至 A 案
理由(一行):A 案已逾期 5 天且卡在單一環節,B 案安裝段落已結束
今天需要您決定:是否核准、生效日

【第 4 頁|工時對比】
(此頁適合以「比較」關係呈現:調度前 vs 調度後,兩案各自的可用工時)
資料來源:人力配置表 8/1–8/20
※ 圖表類型由承辦選定為橫向長條圖;座標軸自零起算,未截斷。

【第 6 頁|需要您決定的事】
1. 是否核准調度?(建議:是)
2. 生效日:8/25 或 9/1?(建議 8/25,理由:客戶回覆窗口)
3. B 案驗收期間的支援人選:小美 或 阿凱?(附錄 A 有兩人本月工時)

※ 附錄(不上台講,備查):B 案驗收失敗應變方案、兩案完整工時明細、A 案往來紀錄

─────────────────────────────
【排練結果】
第一次唸:11 分 20 秒,超時 1 分 20 秒 → 第 4 頁的說明砍掉兩句。
第二次唸:9 分 40 秒,通過。
輸出格式規格(要照著做的人再展開)
  • 每頁一句話重點,超過一句話代表這頁塞了兩件事。
  • 證據來源要指得回材料的哪一段,找不到標【缺資料】。
  • 預估秒數加總不得超過可講時間。
  • 候補刪除頁要排序,這是你砍頁時的依據。
  • 圖表只描述「要呈現什麼關係」,不指定圖表類型。
一、簡報類型判斷
決策型。聽眾要在會議中做出人力調度決定,因此採結論先行結構。

二、逐頁大綱
| 頁 | 一句話重點 | 證據來源 | 秒數 |
|---|---|---|---|
| 1 | 建議 8/25 前把 B 案 2 人調至 A 案 | 結論頁 | 40 |
| 2 | A 案卡在客戶回覆,已逾期 5 天 | 週報 8/18 寄出紀錄 | 60 |
| 3 | B 案安裝完成,人力可釋出 | 週報 8/19 看板狀態 | 60 |
| 4 | 不調的後果:A 案預計延至下季 | 【缺資料】需下季排程表 | 60 |
| 5 | 調度後兩案的工時對比(適合以「比較」關係呈現) | 人力配置表 8/1–8/20 | 90 |
| 6 | 需要您決定:是否核准、生效日 | 決策頁 | 60 |

合計 370 秒(可講 600 秒,尚有餘裕)

三、候補刪除頁排序
1. 第 5 頁(若時間緊,工時對比可放附錄口頭說明)
2. 第 3 頁(B 案完成一句話帶過即可)

四、附錄建議
- B 案驗收失敗的應變方案
- 兩案完整工時明細

五、預期被問的問題
1. B 案驗收若失敗,人力調回來得及嗎?
2. A 案客戶為什麼拖這麼久?
3. 調人之後 B 案的收尾誰負責?

六、自我檢查結果
第一頁是結論:通過|總秒數在時限內:通過|無材料外事實:通過|禁用措辭:未出現|每頁單一重點:通過

共 6 頁,預估 370 秒;其中【缺資料】1 頁、【需佐證】0 處、候補刪除 2 頁。此為結構草稿,內容與數字請自行核對。

08工具怎麼挑

這幾支都做得到——差別在你手上有哪一支、資料能不能外流。標「起手」的是不知道從哪支開始時的建議,不是限定。

工具什麼時候用為什麼注意
ChatGPT ↗起手
生大綱與逐頁內容
一般情況、要建自訂助手大綱與逐頁展開的品質穩定,自訂 GPT 好建。不要讓它直接產完稿。
Claude ↗材料很長(整份報告或多份文件)長材料的結構掌握較穩,砍頁建議通常較誠實。同樣需要人做最終取捨。
Canva ↗
套版成頁面
需要快速套版與視覺呈現版型與圖庫齊全,適合把確認過的大綱變成成品。自動生成的圖表仍要檢查座標軸與圖表類型。
M365 Copilot ↗
直接生 PowerPoint
公司用 M365、材料在既有文件裡可直接由文件生成簡報草稿,省去搬運。自動生成的版面常需要大幅刪減,先跑大綱階段再生成。
四、不要做錯這幾關不下放

09會卡住與會做錯的地方

會卡住的地方(流程困難點)

AI 產生看起來專業的空話
「賦能」「閉環」「全面提升」——每一頁都像有內容,實際上沒有任何可驗證的資訊。
頁數失控
直接要完稿會拿到三十頁,而你只有二十分鐘。上台之後開始跳頁,聽眾跟不上。
圖表誤導
AI 選的圖表常常好看但錯——截斷座標軸、把類別資料畫成趨勢、濫用圓餅圖。
第一頁講背景
決策型簡報如果第一頁在講「本案緣起」,長官的注意力已經流失了。

會做錯的地方(常見失敗方式)

直接要完稿

得到三十頁注水簡報,而且因為已經寫好了,捨不得刪。

怎麼修強制先大綱、後內容。大綱階段的取捨成本最低。

第一頁講背景

決策型簡報開頭鋪陳,聽眾的注意力在最值錢的前三十秒被浪費掉。

怎麼修在提示詞中明訂第一頁必須是結論與要對方做的決定。

圖表由 AI 決定

截斷座標軸、把類別資料畫成趨勢、圓餅圖切成八塊。

怎麼修AI 只描述「要呈現什麼關係」,圖表類型由人選。

空話堆疊

每頁都有字,但沒有一句可驗證。

怎麼修設禁用詞清單,並要求每頁標證據來源。

沒排練就上台

頁數超時,現場開始跳頁。

怎麼修照時間唸一遍,這一步不能省。

把【缺資料】頁留著

上台被問到就是空白。

怎麼修找得到證據就補,找不到就刪——刪不掉代表論證本身有洞。

其他注意事項

10人工把關與安全限制

AI/Agent/Tool 介入在哪幾步

流程位置做什麼/怎麼做
結構階段AI產逐頁大綱
只要大綱不要完稿。大綱階段的修改成本是完稿的十分之一。
內容階段AI逐頁展開
確認過的大綱才展開,一次一節,避免一次生完後難以取捨。
視覺階段Tool簡報軟體或 Canva
套版與圖表製作用工具做,圖表類型由人決定。
檢查階段AI空話偵測
把完成的大綱貼回去問「哪幾頁刪掉不影響結論」,它常常會誠實地指出來。

這幾關不下放

刪頁
AI 不會主動刪自己寫的東西。取捨永遠是人做。
圖表類型
什麼資料該用什麼圖,這是專業判斷,錯了就是誤導。
數字核對
簡報上的數字被投影出來,錯誤會被全場看到。
宣稱與承諾
任何「我們可以做到」的句子,送出前要確認做得到。
排練
照時間唸一遍。這一步取代不了。

安全與權限限制

未公開數據
尚未對外的財務、標案、人事數據不進消費者版工具。
客戶資訊
客戶名稱、金額、合約條件,貼進去前先去識別化。
對外宣稱
簡報是留存證據。每一項「我們可以做到」都可能被引用,送出前確認做得到。
圖片與素材授權
簡報用的圖片要確認授權範圍,不要用來源不明的圖。
版本控管
對外簡報要留最終版與送出時間,日後爭議時是依據。

11Checklist 與驗收標準

做的時候逐項打勾

做完了才檢查:全部成立才算完成

  1. 第一頁是結論與要對方做的決定,不是背景。
  2. 每頁只有一個重點,且能用一句話講完。
  3. 每一個數字都對回原始材料,含統計期間。
  4. 圖表類型由人選定,座標軸與比例沒有誤導。
  5. 已照實際時間排練過一遍,講得完。
  6. 沒有【缺資料】的頁留在正式簡報中。
  7. 禁用的空話措辭沒有出現,或後面緊接可驗證數字。
  8. 對外宣稱都有佐證,未公開資訊沒有外流。
五、延伸看別人做過,然後往下一步

12實際案例

簡報生成方法:先大綱、再逐頁,砍頁比生頁重要

第一手拆解:簡報生成方法(完整拆解) →

當時的狀況:手上有一份完整的報告,明天要報 15 分鐘。第一次直接請 AI「依這份報告做簡報」,拿到三十多頁結構完整、每頁都合理的投影片——但唸一遍要四十分鐘,而且刪哪一頁都覺得可惜。

AI 做了什麼
  • 先只產出逐頁大綱(頁碼、一句話重點、證據來源),不產完稿。
  • 把找不到材料支撐的頁標為【缺資料】而不是自行補充。
  • 在確認過的大綱基礎上,才逐節展開頁面內容。
人做了什麼
  • 逐頁問「刪掉這頁會怎樣」,砍掉答不出來的頁。
  • 自行決定圖表類型(AI 建議的圖表把類別資料畫成了趨勢)。
  • 照時間唸一遍,唸不完再砍一輪。

結果:同樣的材料從三十頁變成六頁,而且每一頁都有存在的理由。大綱階段的修改成本遠低於完稿階段——這是這個方法的核心。

待補資料:頁數縮減幅度因材料而異,本站不提供通用比例。可用「排練時間 vs 實際可講時間」作為自己的檢驗指標。

13相關方法與下一步

先把報告寫完再做簡報

順序反過來會導致內容站不住腳。

會被質疑的場合先自己打一遍

評選、議會、客戶提案前的必要步驟。

教學型簡報走另一套

教學要有練習節奏與驗證,不是決策結構。

數字先弄對

簡報上的數字被投影出來,錯誤是全場可見的。

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