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METHOD · 文書與表達

AI 客戶案例採訪與成功故事

採訪前先列題目,每個想放進故事的數字先寫好要問誰;採訪後只從逐字稿整理,引號裡只放原話,數字要有出處和客戶授權,AI 不補。發布前整篇交給客戶確認。

直接拿快速版 Prompt ↓三分鐘版:濃縮成 5 步 ↓外部佐證 1 則 ↓
情境:文書與表達也用於:對外溝通與服務也用於:會議與協作配方:生一份文件難度:進階|要先備料起手工具:Claude
三分鐘版濃縮成 5 步;要細節再往下讀
  1. 先問客戶願不願意受訪,談好可以公開的範圍:公司名稱、受訪者姓名與職稱、照片、哪些數字。
  2. AI 依合作紀錄列訪談題目;想放進故事的每個數字,題目後面註明要請誰確認、可能的出處。
  3. 經客戶同意錄音、轉成逐字稿;AI 只從逐字稿整理草稿,引號裡只放原話,每段標逐字稿時間。
  4. 數字只用客戶說過或提供的;客戶說不確定的寫【待客戶提供】,AI 不補、不推算。我方人員說的話不寫成客戶的話。
  5. 發布前把全文和數字授權表交給客戶確認,取得書面同意才上線;合約有保密條款時,先問法務。
這一篇用的是生一份文件這一招——把散在各處的材料收成一份敢送出去的文件、簡報或企劃,數字與狀態逐項可回溯。
同一招還能做這幾件事(共 11 篇):
這是文書與表達情境下的方法之一(共 9 個)· 看這個情境全部 →
一、這是什麼三十秒判斷關不關你的事

先確認這一篇解的是不是你的問題。看完這兩節如果覺得不像,就不用再往下讀——省下的時間比讀完更值錢。

01解決的工作問題

客戶案例有說服力,是因為那是客戶說的,不是我們說的。叫 AI 寫,問題會以兩種樣子出現:給它一句「他們用了我們的服務,效率變好」,它還你一篇很順的故事,裡面有一個沒有人說過的百分比;給它逐字稿,它可能把客戶的口語順成漂亮的句子,然後照樣加上引號,那就不是原話了。另一種錯跟 AI 無關:業務在訪談裡說的效果,被寫成客戶的引言。客戶看到定稿說「我沒講過這句」,案例就得重寫或下架。這個方法把工作拆成三段:採訪前列題目,每個想放進故事的數字先寫好要問誰、出處在哪;採訪後,AI 只從逐字稿整理,引號裡只放原話,我方的說法不寫成客戶的話;發布前,整篇連同數字授權表交給客戶確認。每個數字都要回答兩個問題:客戶在哪裡說的、客戶同不同意公開。答不出來的,寫【待客戶提供】,AI 不補。

02什麼時候用、什麼時候別用

什麼情況下該用這一套

  • 合作已經有可以說的結果,客戶也願意受訪。
  • 案例要對外公開:官網、提案簡報、展覽海報,裡面會有客戶的稱呼、引言或數字。
  • 採訪可以錄音並轉成逐字稿,或至少有逐句記下、標了說話的人的訪談筆記。

什麼情況下別用

客戶還沒同意受訪或公開
客戶還沒同意受訪或公開,就不要開始寫。先談好可以公開的範圍:公司名稱、受訪者姓名與職稱、照片、哪些數字。
合約有保密條款,或不確定能不能公開
依合約與公司規定先問法務,不要先寫好再問。
沒有採訪、只有業務的印象
沒有客戶的原話,寫出來的是我們自己的說法;那是產品介紹,不是客戶案例。
要跟競爭對手比較
案例裡點名或暗示其他公司比較差,客戶不一定同意,也可能引來爭議,不交給 AI 寫。

誰會用到

行銷
你負責採訪和成稿。採訪前先跟客戶談好可以公開的範圍;成稿後把全文和數字授權表交給客戶,客戶書面回覆同意才上線。
業務
你最了解這個客戶,負責提供合作紀錄、約受訪者。訪談時你說的效果,不會被寫成客戶的話;想放進故事的數字,請客戶自己說、自己確認。
公關
對外發布前看一次:引文是不是原話、數字有沒有授權、有沒有提到其他公司。合約有保密條款或公開範圍有疑問,先問法務。
編輯/內容
改稿時,引號裡的句子不動。要改得更順,就拿掉引號改成轉述,並請客戶確認轉述沒有走樣。

所屬工作情境

二、整件事怎麼跑先看圖,再看逐步

先用一張圖抓全貌,再看逐步展開。圖看不懂沒關係,下一節會把每一步實際在做什麼、誰做,一條一條講清楚。

03流程圖

這張圖是整篇的骨架:輸入 → 步驟 → 困難點 → AI/Agent/Tool 介入 → 人工檢查 → 產出。紅框是最常出事的位置,綠框是不能下放的人工檢查點,粗框是中止條件。後面每一節都是在展開圖上的某一格。

AI 客戶案例:引文是原話、數字有授權
AI 客戶案例:引文是原話、數字有授權直向流程圖。輸入是公開範圍、合作紀錄與採訪逐字稿。第一步由行銷或業務跟客戶談好可以公開的範圍。第二步由 AI 依合作紀錄列訪談題目,每個想要的數字註明要請誰確認、可能的出處。第三步由人經同意錄音、轉成逐字稿,每句標說話的人與時間。第四步由 AI 只從逐字稿整理草稿,引號裡只放原話,我方人員的話不寫成客戶的話,並列出數字授權表,客戶說不確定的寫待客戶提供。第五步是人工檢查點,由人逐句對回錄音,把全文和數字授權表交給客戶確認,取得書面同意。輸出是客戶確認過的案例定稿與授權紀錄。右側標示三個困難點:AI 補出沒人說過的數字、原話被潤飾還留著引號、我方說法被寫成客戶引言。中止條件是客戶還沒同意受訪或公開,或合約有保密條款,這時不寫,先取得同意或先問法務。檢查點有退回線回到整理草稿的步驟,表示客戶補了數字或改了說法之後重新整理。客戶補了數字或改了說法,重新整理INPUT / 輸入公開範圍 + 合作紀錄 + 採訪逐字稿逐字稿每句標說話的人與時間HUMAN / 人工步驟跟客戶談好可以公開的範圍AI / AI 介入AI 列訪談題目,數字題註明要問誰、出處HUMAN / 人工步驟經同意錄音,轉成逐字稿AI / AI 介入AI 只從逐字稿整理草稿與數字授權表CHECKPOINT / 人工檢查人逐句對回錄音,全文交客戶確認並取得書面同意OUTPUT / 產出客戶確認過的案例定稿 + 授權紀錄STOP / 中止條件客戶還沒同意、或合約有保密條款 → 不寫,先取得同意或先問法務RISK / 困難點我方說法被寫成客戶引言RISK / 困難點AI 補出沒人說過的數字RISK / 困難點原話被潤飾,還留著引號
看圖重點:這張圖的最後一格是客戶,不是發布。AI 能做的是把逐字稿整理好、把每個數字的出處攤開。看到【待客戶提供】,下一步是去問客戶,不是請 AI 填一個數字。
純文字流程表(手機/螢幕閱讀器建議看這張)
AI 客戶案例:引文是原話、數字有授權(純文字流程表)
序類型/角色流程步驟這一步的困難點/中止條件
1Human公開範圍 + 合作紀錄 + 採訪逐字稿
逐字稿每句標說話的人與時間
—
2Human跟客戶談好可以公開的範圍
失敗與中止條件客戶還沒同意、或合約有保密條款 → 不寫,先取得同意或先問法務
3AIAI 列訪談題目,數字題註明要問誰、出處—
4Human經同意錄音,轉成逐字稿
困難點/風險我方說法被寫成客戶引言
5AIAI 只從逐字稿整理草稿與數字授權表
困難點/風險AI 補出沒人說過的數字
困難點/風險原話被潤飾,還留著引號
6Checkpoint人逐句對回錄音,全文交客戶確認並取得書面同意—
7Output客戶確認過的案例定稿 + 授權紀錄—

回流線:人逐句對回錄音,全文交客戶確認並取得書面同意 → AI 只從逐字稿整理草稿與數字授權表(客戶補了數字或改了說法,重新整理)

Mermaid 原始碼(貼進 Mermaid Live 或 draw.io 可再編輯)
可直接複製,改成你自己的流程
flowchart TD
    in1(["<b>Human</b><br/>公開範圍 + 合作紀錄 + 採訪逐字稿<br/><small>逐字稿每句標說話的人與時間</small>"])
    s1["<b>Human</b><br/>跟客戶談好可以公開的範圍"]
    a1[/"<b>AI</b><br/>AI 列訪談題目,數字題註明要問誰、出處"/]
    s2["<b>Human</b><br/>經同意錄音,轉成逐字稿"]
    a2[/"<b>AI</b><br/>AI 只從逐字稿整理草稿與數字授權表"/]
    c1{{"<b>Checkpoint</b><br/>人逐句對回錄音,全文交客戶確認並取得書面同意"}}
    o1(["<b>Output</b><br/>客戶確認過的案例定稿 + 授權紀錄"])
    x1[/"<b>Stop</b><br/>客戶還沒同意、或合約有保密條款 → 不寫,先取得同意或先問法務"\]
    r3>"<b>Risk</b><br/>我方說法被寫成客戶引言"]
    r1>"<b>Risk</b><br/>AI 補出沒人說過的數字"]
    r2>"<b>Risk</b><br/>原話被潤飾,還留著引號"]

    in1 --> s1
    s1 --> a1
    a1 --> s2
    s2 --> a2
    a2 --> c1
    c1 --> o1
    s1 ==>|中止| x1
    s2 -.->|風險| r3
    a2 -.->|風險| r1
    a2 -.->|風險| r2
    c1 -.->|客戶補了數字或改了說法,重新整理| a2

    classDef clsIn fill:#FFFFFF,stroke:#2C4459,stroke-width:2px,color:#141E2B
    classDef clsHuman fill:#FBFCFD,stroke:#7A8CA0,stroke-width:2px,color:#141E2B
    classDef clsAI fill:#FFF6EA,stroke:#DE9A45,stroke-width:2px,color:#141E2B
    classDef clsAgent fill:#FDEBD2,stroke:#B87A2E,stroke-width:2px,color:#141E2B
    classDef clsTool fill:#EDF2F6,stroke:#2C4459,stroke-width:2px,color:#141E2B
    classDef clsCheck fill:#E8F2EC,stroke:#3F7A5A,stroke-width:2px,color:#123024
    classDef clsOut fill:#141E2B,stroke:#141E2B,stroke-width:2px,color:#F2F6F9
    classDef clsRisk fill:#FCEFEA,stroke:#C0552F,stroke-width:2px,color:#5E2110
    classDef clsStop fill:#F7E1DB,stroke:#8E2F17,stroke-width:3px,color:#5E2110
    class in1 clsIn;
    class s1 clsHuman;
    class a1 clsAI;
    class s2 clsHuman;
    class a2 clsAI;
    class c1 clsCheck;
    class o1 clsOut;
    class x1 clsStop;
    class r3 clsRisk;
    class r1 clsRisk;
    class r2 clsRisk;

04完整步驟圖的文字版,逐步展開

上面三分鐘版那幾步,這裡逐步展開:每一步誰做、做完會有什麼。

序誰做步驟與說明
1Human談好公開範圍
行銷或業務跟客戶確認願不願意受訪,以及公司名稱、人名、照片、數字哪些可以公開。→ 公開範圍
2AI列訪談題目
依合作紀錄用開放式問法列題目;想要的數字在題目後面註明要請誰確認、可能的出處。→ 訪談題目
3Human採訪與逐字稿
經同意錄音,轉成逐字稿,每句標說話的人與時間;數字、人名、產品名對回錄音聽一次。→ 逐字稿
4AI整理草稿與數字表
只從逐字稿整理四段草稿,引號裡只放原話;每個數字列進授權表,客戶說不確定的寫【待客戶提供】。→ 案例草稿與數字授權表
5Human客戶確認
全文和數字授權表交給客戶確認,取得書面同意才發布;客戶沒給的數字不寫。→ 客戶確認過的定稿
三、動手做備料 → 指令 → 產出 → 工具

這一區是真的動手:先備料、再貼指令、然後對照產出應該長什麼樣。手上是哪一支 AI 都做得完,差別寫在最後的工具那一節。

05開始前要準備什麼標「必要」的沒備齊就先別開始

公開範圍必要
採訪前跟客戶談好:公司名稱或稱呼、受訪者姓名與職稱、照片、哪些數字可以寫、哪些不寫。
合作紀錄必要
我們做了什麼、什麼時候上線、對口窗口是誰。採訪前列題目時用。
逐字稿必要
錄音前徵得受訪者同意;逐字稿每句標說話的人與時間,我方人員也要標。
客戶提供的佐證資料可選
報表、紀錄這類數字的出處,客戶願意提供的話一起放進授權表。
客戶授權表範本可選
公司有固定的授權表就用公司的;沒有,用 B 版產出的數字授權表給客戶填。

餵進去的東西要長這樣

公開範圍+合作紀錄+訪談題目+逐字稿。逐字稿每句標時間與說話的人,我方人員也要標。

  • 公開範圍寫明稱呼、受訪者寫法、哪些數字可以寫、哪些不寫。
  • 合作紀錄只寫做了什麼、什麼時候上線,不寫效果。
  • 訪談題目裡的數字題,註明要請誰確認、可能的出處。
  • 逐字稿每句一行:時間、說話的人、原話。
  • 示範與測試用虛構的客戶,不拿真實客戶的逐字稿。
【公開範圍】(採訪前跟客戶談好的)
- 店名寫「範例烘焙」,受訪者寫「店長」,不寫姓名。
- 數字:預訂量、客訴件數可以寫;營業額不寫。

【合作紀錄】
- 我們替範例烘焙做節慶蛋糕的線上預訂頁,取代電話預訂。
- 今年中秋節前上線。

【訪談題目】(採訪前請 AI 列的,節錄)
- 以前中秋節前,預訂是怎麼處理的?遇到什麼麻煩?
- 當初為什麼想改成線上預訂?
- 改成線上預訂之後,店員在中秋前的工作有什麼不同?
- 預訂量有沒有變化?(數字請店長確認;可能的出處:預訂頁後台報表)
- 抄錯口味的客訴有沒有變化?(數字請店長確認;可能的出處:店裡的客訴紀錄)

【逐字稿】(虛構示範,節錄)
[02:30] 店長:以前中秋節前一個禮拜,電話一直響,店員邊結帳邊接電話,常常抄錯口味。
[10:15] 店長:今年中秋全部改線上預訂,抄錯口味的客訴只有一件,我們有記在客訴本上。
[12:40] 我方專案經理:線上預訂頁上線後,預訂量比去年多了兩成。
[14:05] 店長:預訂量有變多,確切多少我要看一下後台報表。
[20:30] 店長:營業額當然也有成長,但這個不要寫。

06Prompt(快速/完整/進階)

A 快速版貼上就能用;B 完整實戰版把角色、限制、步驟、輸出格式與驗收標準寫足;C 進階版是拿去建 GPT/Skill/Agent 的系統指令,預設收起來,要用再點開。三版都附可替換變數、使用範例與預期輸出;A 與 B 另外列出那一版特有的常見錯誤與人工確認點,C 版的那幾題指向 Agent 專篇。

三種版本共通的紅線
三版都不適合用在
  • 客戶還沒同意受訪或公開,或合約有保密條款時;先取得客戶同意,或先問法務。
A
A. 快速版

採訪已經做完、逐字稿標好說話的人,想先拿到一份引文對得回原話、數字有出處的草稿。

適合的工具ClaudeChatGPT
👇 直接複製,{ } 換成你的內容
以下是一次客戶採訪的逐字稿,和採訪前跟客戶談好的公開範圍。請整理成客戶案例草稿:
1. 依「客戶原本的狀況→為什麼找我們→做了什麼→現在的結果」四段寫,每段後面標出用到的逐字稿時間。
2. 引號裡只能放逐字稿的原話,一字不改;你整理過的句子不加引號。只有客戶說的話能當客戶的話,我方人員說的不寫成客戶的話。
3. 數字只能用逐字稿裡客戶說出來的,列一張數字表:數字|原話|逐字稿時間|是否在公開範圍。客戶自己說不確定、要查資料的,草稿裡寫【待客戶提供】。
4. 公開範圍以外的內容(例如沒同意的人名、其他公司、內部金額),列出來,不寫進草稿。
5. 最後列出你沒有做的事。
不得自己補數字、推算百分比或加形容效果的字眼,不得跟競爭對手比較。
公開範圍:{貼上};逐字稿:{貼上}

可替換變數

變數要換成什麼
{貼上}採訪前跟客戶談好的公開範圍:稱呼、受訪者寫法、哪些數字可以寫。
{貼上}逐字稿,每句標時間與說話的人,我方人員也要標。
完整使用範例(照這樣填)
(照母提示詞)

【公開範圍】(採訪前跟客戶談好的)
- 公司:寫「中部一家五金零件廠」,不寫公司名稱。
- 受訪者:寫職稱「廠務主管」,不寫姓名。
- 數字:盤點時間、成本變化可以寫;營收不寫。

【逐字稿】(虛構示範,節錄)
[05:12] 廠務主管:以前每個月底盤點,要停線兩天,大家都很怕月底。
[08:40] 廠務主管:我們是看到同業在用你們的倉儲管理服務,才找你們來談。
[15:03] 我方業務:導入以後主要是把料架都貼上條碼,進出都要掃。
[16:20] 廠務主管:剛開始現場很反彈,說多一個動作,後來就習慣了。
[31:45] 廠務主管:現在月底盤點一天就做完了。
[33:10] 廠務主管:成本應該也有省,我感覺大概少了三成吧,這個要問會計,我不確定。
[40:02] 廠務主管:隔壁那家(受訪者說了另一家公司的名稱,此處略)也想來看我們怎麼做。
預期輸出範例(拿到的東西應該長這樣)
【一、案例草稿】
客戶原本的狀況
中部一家五金零件廠,以前每個月底盤點要停線兩天。廠務主管說:「以前每個月底盤點,要停線兩天,大家都很怕月底。」(05:12)

為什麼找我們
廠務主管說:「我們是看到同業在用你們的倉儲管理服務,才找你們來談。」(08:40)

做了什麼
【我方說法,待客戶確認】15:03 我方業務說明導入後把料架貼上條碼、進出要掃;這段不是客戶的話,要對照合作紀錄,並請客戶確認。廠務主管說:「剛開始現場很反彈,說多一個動作,後來就習慣了。」(16:20)

現在的結果
廠務主管說:「現在月底盤點一天就做完了。」(31:45)成本的變化:【待客戶提供】(33:10 廠務主管說要問會計)。

【二、數字表】
| 數字 | 原話 | 逐字稿時間 | 是否在公開範圍 |
|---|---|---|---|
| 停線兩天 | 「以前每個月底盤點,要停線兩天」 | 05:12 | 是(盤點時間) |
| 一天就做完 | 「現在月底盤點一天就做完了」 | 31:45 | 是(盤點時間) |
| 少了三成 | 「我感覺大概少了三成吧,這個要問會計,我不確定」 | 33:10 | 是(成本變化),但客戶自己說不確定,草稿寫【待客戶提供】 |

【三、公開範圍以外的內容】
- 40:02 提到另一家公司的名稱:其他公司的資訊不在公開範圍,沒有寫進草稿。

【我沒有做的事】
- 沒有補數字,也沒有把「停線兩天」和「一天就做完」換算成百分比。
- 15:03 是我方業務說的,沒有寫成客戶的話。
- 沒有加「大幅」「顯著」這類形容效果的字眼。
- 沒有跟競爭對手比較。

常見錯誤用法

  • 看到【待客戶提供】,叫它「先寫個合理的數字」。客戶沒給的數字,寫得再合理也是編的。
  • 叫它把「大家都很怕月底」改得更生動,再放進引號。改過的句子就不是原話,不能加引號。
  • 把我方業務在訪談裡說的效果改成廠務主管說的,因為「客戶講比較有說服力」。
  • 草稿順了就直接上官網,沒給客戶看。
這一版另外不適合
  • 客戶還沒同意受訪或公開時。
缺少資料時怎麼辦

逐字稿沒有標說話的人時,AI 分不出哪句是客戶說的、哪句是我們說的。轉逐字稿時先標好說話的人;標不出來的那幾句,草稿裡不放引號。

這一版另外要人確認
  • 【待客戶提供】的數字向客戶要,連同出處一起要。
  • 整篇發布前給客戶確認。
B
B. 完整實戰版

從頭做一篇:採訪前列題目,採訪後一次拿到草稿、數字授權表、要請客戶確認的地方與補問題目。

適合的工具ClaudeChatGPT
👇 直接複製,{ } 換成你的內容
# 角色
你是客戶案例的採訪助理。你只依我給的資料列題目、整理草稿,不補數字、不替客戶說話。

# 背景
- 客戶怎麼稱呼(依公開範圍):{客戶稱呼}
- 合作內容:{我們做了什麼}
- 案例要放在:{官網/提案簡報/展覽海報}

# 可以使用的資料
只有【公開範圍】【合作紀錄】【訪談題目】【逐字稿】四段。你對這個產業的一般印象、其他客戶的案例,都不得寫進來。

# 採訪前(只有合作紀錄、還沒有逐字稿時,只做這一段)
1. 依「原本的狀況→為什麼找我們→做了什麼→現在的結果」列訪談題目,用開放式問法,不在題目裡預設答案。
2. 想放進故事的每個數字,在題目後面註明:要請誰確認、可能的出處。
3. 不問其他客戶、競爭對手與內部價格。

# 採訪後的撰寫規則(違反任何一條就是失敗)
1. 草稿照四段寫,每段標逐字稿時間;逐字稿沒有談到的段落,寫「逐字稿沒有談到」,不自己補。
2. 引號裡只能放逐字稿的原話,一字不改;整理過的句子不加引號。
3. 只有客戶說的話能當客戶的話;我方人員說的,不寫成客戶的話。
4. 數字只能用逐字稿裡客戶說的;客戶自己說不確定、要查資料的,寫【待客戶提供】。
5. 不在公開範圍的內容,不寫進草稿。
6. 不補數字、不推算百分比、不加形容效果的字眼、不跟競爭對手比較。

# 輸出格式(採訪後,照這個順序)
## 一、案例草稿
## 二、數字授權表(數字|原話|逐字稿時間|出處|客戶是否授權公開|授權人與日期;最後兩欄留空,給客戶填)
## 三、要請客戶確認的地方
## 四、補問題目(訪談題目裡、逐字稿沒有談到的)
## 五、不寫進草稿的內容
## 六、我沒有做的事

【公開範圍】
{貼上}

【合作紀錄】
{貼上}

【訪談題目】
{貼上}

【逐字稿】
{貼上}

可替換變數

變數要換成什麼
{客戶稱呼}照公開範圍寫,例如「中部一家五金零件廠」或客戶同意的店名。
{我們做了什麼}合作內容與上線時間,從合作紀錄抄,不寫效果。
{官網/提案簡報/展覽海報}放的地方不同,客戶願意公開的範圍可能不同,要在公開範圍裡講清楚。
完整使用範例(照這樣填)
背景填法示例:客戶稱呼=範例烘焙;合作內容=節慶蛋糕的線上預訂頁;放在=官網。公開範圍、合作紀錄、訪談題目與逐字稿,見下面「輸入格式」的範例。
預期輸出範例(拿到的東西應該長這樣)
與 A 版的差別:多了採訪前的訪談題目,每個想要的數字先寫好要請誰確認、可能的出處;採訪後多了出處欄與留空的授權欄、要請客戶確認的地方,以及訪談題目裡沒談到、要補問的題目。逐字稿沒談到的段落會寫「逐字稿沒有談到」,不會被補成一段。

常見錯誤用法

  • 數字授權表的授權欄叫它先填「已同意」,因為客戶口頭說過可以。授權欄要客戶自己填。
  • 補問題目不問,直接請它「依合作內容合理推測」那一段。沒談到的段落,補問客戶或整段不寫。
  • 訪談題目改成「導入之後效率提升了多少?」。題目裡預設了有提升,客戶很難說「沒有」。
這一版另外不適合
  • 合約有保密條款,或公開範圍有疑問時;先問法務。
缺少資料時怎麼辦

沒有給合作紀錄時,「做了什麼」那一段只能從逐字稿拼湊,我方業務的說明很容易被當成事實寫進去。先貼合作紀錄,草稿裡標明哪一句來自合作紀錄、哪一句來自逐字稿。

這一版另外要人確認
  • 補問題目要不要問、怎麼問。
  • 數字授權表交給客戶填,客戶沒授權的數字不寫。
C
C. 進階版(做成行銷部共用的案例助手)

行銷部要讓每個人寫客戶案例都過同一套規則,把要停下來的條件固定在助手裡。

適合的工具自訂 GPT/Claude ProjectClaude Skill
👇 直接複製,{ } 換成你的內容
# 你是誰
你是「客戶案例助手」。行銷或業務貼上公開範圍、合作紀錄與逐字稿,你列訪談題目、整理案例草稿與數字授權表。你不補數字、不替客戶說話,也不決定案例能不能發布。

# 你的資料來源
只有使用者這次貼上的內容,以及建置時附上的兩份文件:案例寫作規則、客戶授權表範本。

# 絕對規則(違反就是失敗)
1. 引號裡只放逐字稿原話,每句標時間。
2. 數字只用客戶說過或提供的,每個數字都列進授權表。
3. 不補數字、不推算百分比、不加形容效果的字眼。
4. 我方人員說的話不寫成客戶的話。
5. 不跟競爭對手比較,不寫其他客戶的資訊。

# 條件判斷(依序檢查,先中的先套用)
1. 沒有附上公開範圍,或註明客戶還沒同意受訪 → 停下來,請使用者先取得客戶同意。
2. 使用者說合約有保密條款,或不確定能不能公開 → 提醒先問法務,不擬稿。
3. 逐字稿沒有標說話的人 → 請使用者先標好;標不出來的句子不放引號。
4. 使用者要求「補一個合理的數字」或「寫成提升幾成」 → 回覆客戶沒給的數字不寫,改列進補問題目。
5. 只有合作紀錄、沒有逐字稿 → 只列訪談題目。

# 例外處理
- 使用者說「客戶口頭說可以,不用給他看了」→ 回覆「發布前請把全文和授權表給客戶確認,並留下客戶的書面回覆」。
- 使用者要「把我們專案經理說的效果寫成客戶說的」→ 回覆「我方說法不能寫成客戶的話;可以請客戶確認後,用客戶自己的話說」。

# 輸出格式
【訪談題目】(只有合作紀錄時)
【案例草稿】【數字授權表】【要請客戶確認的地方】【補問題目】【不寫進草稿的內容】【我沒有做的事】

# 固定結尾
每次最後一行固定加註:「本草稿只依你提供的逐字稿與紀錄;發布前請交客戶確認並取得書面同意。合約或公開範圍有疑問,請洽 {權責}。」

# 建置參數
案例寫作規則:{附檔}
客戶授權表範本:{附檔}
權責:{職稱}

可替換變數

變數要換成什麼
{附檔}案例寫作規則、客戶授權表範本兩份,建置時上傳為知識檔案。
{職稱}合約或公開範圍有疑問時要問誰,通常是法務窗口。
完整使用範例(照這樣填)
建置時把兩份文件上傳為知識檔案。上線前用幾份刻意設計的輸入測過:一份沒有附公開範圍、一份註明合約有保密條款、一份逐字稿沒有標說話的人、一份要求「幫我補一個提升的百分比」,確認它分別停下來請先取得同意、提醒先問法務、請先標說話的人、拒絕補數字並改列補問題目。
預期輸出範例(拿到的東西應該長這樣)
與 B 版的差別:這一版會在開始前擋下三種情況:客戶還沒同意、合約有保密條款、逐字稿分不出是誰說的。第一種請使用者先取得同意,第二種請使用者先問法務,第三種標好再寫。使用者要它補數字時,它會改列成補問題目。
固化成助手是另一件工程,這一頁不重講

下面這幾題每個方法都一樣,站上各有一篇:

07產出應該長什麼樣拿到的東西要長這樣

六節:案例草稿、數字授權表、要請客戶確認的地方、補問題目、不寫進草稿的內容、我沒有做的事。

完成品:同一次採訪的兩種寫法

【版本一:叫 AI「把這次採訪寫成一篇成功案例」】

範例烘焙導入線上預訂後,預訂量成長兩成,客訴大幅減少。店長表示:「線上預訂讓我們的中秋檔期輕鬆許多。」

這份草稿的問題:
1. 「成長兩成」是我方專案經理說的,不是店長說的;店長說確切數字要看報表。
2. 「大幅減少」是 AI 加的形容;店長說的是「只有一件」,沒有說以前有幾件。
3. 引號裡那句話,逐字稿裡沒有。

─────────────────────────────
【版本二:照逐字稿整理】

範例烘焙的店長說:「以前中秋節前一個禮拜,電話一直響,店員邊結帳邊接電話,常常抄錯口味。」今年中秋節前,範例烘焙把電話預訂改成線上預訂頁。店長說:「今年中秋全部改線上預訂,抄錯口味的客訴只有一件,我們有記在客訴本上。」預訂量的變化:【待客戶提供】。

─────────────────────────────
【差別在哪】

版本一讀起來比較有力,但三個說法都找不到客戶的原話,客戶看到可能會要求改掉。
版本二少了一個百分比,每一句引文都對得回逐字稿,預訂量等客戶給了報表再補。
輸出格式規格(要照著做的人再展開)
  • 引號裡只放逐字稿原話,每句標時間。
  • 我方人員說的話不寫成客戶的話。
  • 數字授權表的授權欄留空,給客戶填。
  • 逐字稿沒談到的段落寫「逐字稿沒有談到」,列進補問題目。
  • 固定列出「我沒有做的事」。
## 一、案例草稿
原本的狀況:範例烘焙的店長說:「以前中秋節前一個禮拜,電話一直響,店員邊結帳邊接電話,常常抄錯口味。」(02:30)
為什麼找我們:逐字稿沒有談到。
做了什麼:今年中秋節前,範例烘焙把電話預訂改成線上預訂頁(合作紀錄)。
現在的結果:店長說:「今年中秋全部改線上預訂,抄錯口味的客訴只有一件,我們有記在客訴本上。」(10:15)預訂量的變化:【待客戶提供】(14:05 店長說確切數字要看後台報表)。

## 二、數字授權表
| 數字 | 原話 | 逐字稿時間 | 出處 | 客戶是否授權公開 | 授權人與日期 |
|---|---|---|---|---|---|
| 抄錯口味的客訴只有一件 | 「抄錯口味的客訴只有一件,我們有記在客訴本上」 | 10:15 | 店長口頭;提到客訴本,尚未提供 |  |  |
| 預訂量變多 | 「預訂量有變多,確切多少我要看一下後台報表」 | 14:05 | 待店長提供後台報表 |  |  |

## 三、要請客戶確認的地方
- 店名寫「範例烘焙」、受訪者寫「店長」,照採訪前談好的範圍。
- 兩句引文(02:30、10:15)是否同意照原話刊出。
- 客訴件數是否同意公開;能不能提供客訴本上的紀錄當出處。
- 預訂量要不要提供後台報表的數字;不提供,故事裡就不寫增加多少。

## 四、補問題目
- 當初為什麼想改成線上預訂?(訪談題目有這一題,逐字稿節錄裡沒有談到)
- 改成線上預訂之後,店員在中秋前的工作有什麼不同?(同上)

## 五、不寫進草稿的內容
- 12:40 我方專案經理說「預訂量比去年多了兩成」:這是我方的說法,不是客戶的話;店長在 14:05 也說確切數字要看報表。
- 20:30 營業額:店長說不要寫,也不在公開範圍。

## 六、我沒有做的事
- 沒有補數字,也沒有推算百分比。
- 沒有把我方專案經理的話寫成店長的話。
- 沒有加形容效果的字眼。
- 沒有跟競爭對手比較。

08工具怎麼挑

這幾支都做得到——差別在你手上有哪一支、資料能不能外流。標「起手」的是不知道從哪支開始時的建議,不是限定。

工具什麼時候用為什麼注意
Claude ↗起手
從長逐字稿整理草稿,每句標時間、引文對得回原話
逐字稿長、要逐句標時間整份逐字稿一起貼,草稿每段標時間、引文對得回原話比較不會漏。它可能把口語順成書面語又留著引號;要寫明「引號裡一字不改」。
ChatGPT ↗
採訪前快速列訪談題目與要確認的數字
採訪前列訪談題目貼上合作紀錄,很快拿到一份照四段結構排好的題目。題目可能預設答案,例如「效率提升了多少?」;要求用開放式問法,例如「導入之後有什麼不同?」。
語音轉文字(Word 聽寫等)
經同意的採訪錄音轉成逐字稿
經同意的採訪錄音轉逐字稿有逐字稿,引文才對得回原話與時間。數字、人名、產品名可能聽錯;草稿裡用到的每一句,都對回錄音聽一次。
四、不要做錯這幾關不下放

這一區是踩過的坑與該守的線。標「不下放」的步驟請不要交給 AI 決定;Checklist 是拿來驗收的,不是拿來勾好看的。

09會卡住與會做錯的地方

會卡住的地方(流程困難點)

多出一個沒人說過的數字
AI 為了讓結果具體,自己寫出「效率提升四成」,逐字稿裡找不到。
原話被潤飾
「大家都很怕月底」被改成「月底盤點曾是團隊的一大挑戰」,還留著引號。
我方說法變成客戶引言
業務或專案經理在訪談裡說的效果,被寫成「客戶表示」。
口頭數字沒有授權
客戶在訪談裡隨口說「大概三成」,上線後才發現會計的算法不一樣。

會做錯的地方(常見失敗方式)

AI 補數字

沒有逐字稿或數字不夠,AI 自己寫出「效率提升四成」這類沒人說過的數字。

怎麼修數字只用客戶說過或提供的,每個數字進授權表;沒有的寫【待客戶提供】。

引號裡不是原話

客戶的口語被順成書面語,引號還留著。

怎麼修提示詞寫明引號裡一字不改;人逐句對回逐字稿或錄音。

我方說法寫成客戶的話

業務或專案經理在訪談裡說的效果,被寫成客戶的引言,客戶看到定稿才說沒講過。

怎麼修逐字稿標好說話的人;只有客戶說的話能當客戶的話。

口頭數字沒授權就上線

客戶在訪談裡隨口說的數字直接寫進官網,後來發現算法不同,案例要下架。

怎麼修客戶說不確定的寫【待客戶提供】;全文和數字授權表交客戶確認,取得書面同意才上線。

10人工把關與安全限制

AI/Agent/Tool 介入在哪幾步

流程位置誰做什麼/怎麼做
採訪前AI列訪談題目
用開放式問法,不在題目裡預設答案;每個想要的數字註明要請誰確認、可能的出處。
採訪後AI從逐字稿整理草稿
四段結構,每段標逐字稿時間;引號裡一字不改,我方人員的話不寫成客戶的話。
數字整理AI列數字授權表
每個數字附原話、時間與出處;客戶說不確定的寫【待客戶提供】,授權欄留空給客戶填。

這幾關不下放

公開範圍
採訪前由行銷或業務跟客戶談好,AI 只照範圍寫。
引文與轉述
人逐句對回錄音或逐字稿;引號裡不是原話的,改回原話或拿掉引號。
數字
【待客戶提供】的數字向客戶要,連同出處一起要;客戶沒給就不寫。
發布
發布前把全文和數字授權表交給客戶確認,留下書面同意。合約有保密條款或公開範圍有疑問,先問法務。

安全與權限限制

錄音先問
採訪錄音前先徵得受訪者同意,逐字稿只用在這篇案例。
逐字稿只貼需要的部分
貼給 AI 前,拿掉其他客戶與公司的名稱、內部價格,以及受訪者閒聊到的個人事情。
用公司核准的帳號
逐字稿含客戶尚未公開的資訊,用公司核准的帳號;個人帳號先在設定裡關掉讓服務拿對話訓練或改進模型的選項(各家名稱不同),以及記憶功能。
授權紀錄要留
客戶的書面回覆或簽回的授權表,和定稿一起存,案例改版或下架時找得到。

11Checklist 與驗收標準

做的時候逐項打勾

    做完了才檢查:全部成立才算完成

    1. 採訪前已跟客戶談好公開範圍:公司名稱、受訪者姓名與職稱、照片、數字。
    2. 引號裡的每一句都對得回逐字稿原話與時間。
    3. 我方人員說的話沒有寫成客戶的話。
    4. 每個數字都有出處,並在數字授權表上有客戶的授權。
    5. 【待客戶提供】的數字,客戶沒給就沒有寫進定稿。
    6. 沒有跟競爭對手比較,沒有其他客戶或公司的資訊。
    7. 全文發布前給客戶確認,留有書面同意。
    8. 合約有保密條款或公開範圍有疑問時,已先問過法務。
    五、延伸把流程走一遍,然後往下一步

    先用一個示範情境把流程從頭走一遍,再看具名機構真的做過的事,最後決定下一步往哪走。

    12示範情境

    「少了三成」最後沒有寫進官網

    這是示範情境,不是真實個案:作者為了把上面的流程走一遍而寫的設想,人物、數字與結果都是設定。真的有人做過的案例,看下面「真的有人這樣做過」。

    設想的狀況:假設一位行銷要替業務談成的客戶寫成功案例。採訪前先跟客戶談好公開範圍,再請 AI 列訪談題目,每個想要的數字都註明要問誰。

    AI 負責什麼
    • 採訪前列訪談題目,每個想要的數字註明要請誰確認、可能的出處。
    • 採訪後只從逐字稿整理草稿,引號裡放原話,每句標時間。
    • 把受訪者說「要問會計,我不確定」的成本數字寫成【待客戶提供】。
    • 把我方業務在訪談裡的說明標出來,沒有寫成客戶的話。
    人負責什麼
    • 逐句對回錄音,發現逐字稿把一個產品名稱聽錯,改正後才交給客戶。
    • 向客戶要成本數字的出處;客戶的會計看過後,客戶決定成本這一段不寫。
    • 把全文和數字授權表交給客戶,客戶書面回覆同意後才上線。

    照著走完會得到:官網上的案例沒有成本數字,只有客戶確認過的盤點時間。少了一個百分比,但每一句引文、每一個數字,客戶都看過、同意過。

    本例為說明用的設想情境,不是真實個案;本站不提供客戶案例改用這套流程後,修改次數或下架情形的量化資料。合約有保密條款或公開範圍有疑問,先問法務。

    真的有人這樣做過外部佐證 1 則

    以下都是具名機構的公開案例,每個來源都經過連結實測。數字只寫來源講得出來的;來源沒講的,這裡就寫未公開。 標「相近工作」的 1 則,做的不是同一件工作——機制相通可以借鏡,但別直接拿它的數字當自己的預期。

    美國環境保護署(Environmental Protection Agency)第一區域辦公室(Region 1)相近工作美國 · 2025 起試辦(清冊 operational_date:08/15/2025)

    清冊登記的用途名稱為「Preparation of Brownfields Success Stories」,用 AI 收集、彙整技術報告與財務資料,產出要放在區域棕地計畫網頁上的成功故事初稿;機關寫明,AI 負責資料的收集彙整,人力因此可以放在故事的敘事上。資料來源是機關自己的公開資料庫(清冊 data_description:public data from EPA's Assessment Cleanup and Redevelopment Exchange System (ACRES))。

    成效未公開成效數字。清冊登記狀態為 Pilot(試辦)、Not High-impact;效益欄寫的是縮短準備與發布的時間,沒有附量測方法。

    不能照抄的理由標為相近工作:這是政府計畫的成果故事,數字取自機關自己的資料庫,不是採訪客戶,清冊也沒有寫發布前請當事人確認的流程。這則撐得住「AI 收集彙整資料、出初稿,人寫敘事」這個分工,撐不住本方法的採訪、引文與客戶授權這幾段。

    這些案例與其他外部佐證,完整收在找靈感 →

    13相關方法與下一步

    發布前逐句查一次

    草稿裡的日期、數字與說法,發布前再標一次哪些要查。

    案例的語氣跟官網一致

    轉述的部分照公司的語氣規則寫,引文不動。

    要發新聞稿時

    案例要變成對外公告或新聞稿,每一句都要標依據。

    可直接使用RELATED PROMPTS

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    之後會不定期整理:新方法、指令包(Prompt Pack)、Checklist 與模板。免費、無廣告;送出後會收到一封確認信,點了連結才算訂閱成功,之後每封信都附一鍵退訂。

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