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METHOD · 會議與協作

AI 客戶拜訪前準備

小抄最有用的不是對方公司簡介,是上次雙方答應的事和上次沒問到的問題。

直接拿快速版 Prompt ↓三分鐘版:濃縮成 5 步 ↓
情境:會議與協作也用於:研究與資訊整理也用於:對外溝通與服務配方:讀一堆抓重點難度:入門|貼上就能用起手工具:ChatGPT
三分鐘版濃縮成 5 步;要細節再往下讀
  1. 收三樣東西:上次拜訪紀錄(含承諾與待確認)、自己查到並註明日期的公開資訊、這次拜訪的目的。
  2. AI 先對帳:上次雙方答應的事,逐項標已完成/未完成/不知道。
  3. AI 整理一頁小抄,每一條標出處:上次紀錄、對方官網、新聞日期,或「推測」。
  4. AI 把上次的待確認轉成這次要問的問題,再列出可能聽到的說法與這次想提的下一步。
  5. 人刪掉把推測寫成事實的句子、確認我方承諾的進度,出發前只帶一頁。
這一篇用的是讀一堆抓重點這一招——大量文件或訊號 → 每句都引得回原文的整理,AI 負責收攏、不負責下結論。
同一招還能做這幾件事(共 9 篇):
這是會議與協作情境下的方法之一(共 3 個)· 看這個情境全部 →
一、這是什麼三十秒判斷關不關你的事

先確認這一篇解的是不是你的問題。看完這兩節如果覺得不像,就不用再往下讀——省下的時間比讀完更值錢。

01解決的工作問題

拜訪前一晚的準備,多數人做的是查對方公司:官網、產品、最近的新聞。這些有用,但小抄裡最常被漏掉的,是上次你自己答應的事,和上次說好下次要問的問題。客戶記得你說過週五前要給資料,你卻要到見面寒暄完才想起來。AI 適合把上次的紀錄、你查到的公開資訊、這次的目的收成一頁,但它有兩個習慣要先防:一是把沒有出處的「對方近況」寫得很具體,二是在準備異議回答時順手引用一個不存在的同業案例。所以小抄的每一條都要標出處,查不到出處的就標推測或刪掉。

02什麼時候用、什麼時候別用

什麼情況下該用這一套

  • 這不是第一次見這位客戶,手上有上次的紀錄。
  • 這次拜訪有一個說得出來的目的。
  • 你願意自己花幾分鐘查公開資訊,並記下日期。

什麼情況下別用

叫 AI 查與會者的個人背景
與會者的個人背景不要叫 AI 去查。它可能編出不存在的學經歷,也可能把同名同姓的人湊進來;對方的個人資料也不該這樣蒐集。
第一次接觸、手上什麼紀錄都沒有
沒有上次紀錄,承諾對帳與待確認都做不了。第一次見面先準備要問的問題就好,可以參考潛在客戶分級的四格。
要它寫一套說服話術
這一頁是幫你記得事情、問對問題,不是設計怎麼讓對方就範。

誰會用到

業務
這是你的主場。小抄最上面放承諾對帳,見面第一件事先處理上次答應的事,比先介紹新產品有用。
顧問
第二次以後的訪視也一樣:上次建議的改善做了沒、上次沒拿到的資料是什麼,要在出發前對清楚。
PM
跟客戶開需求或進度會議前,用同一個做法對帳雙方的待辦,會議一開始就知道哪些事卡住。
主管
陪業務去重要客戶前,看這一頁就知道上次談到哪裡、這次要爭取什麼,不用在車上臨時問。

所屬工作情境

二、整件事怎麼跑先看圖,再看逐步

先用一張圖抓全貌,再看逐步展開。圖看不懂沒關係,下一節會把每一步實際在做什麼、誰做,一條一條講清楚。

03流程圖

這張圖是整篇的骨架:輸入 → 步驟 → 困難點 → AI/Agent/Tool 介入 → 人工檢查 → 產出。紅框是最常出事的位置,綠框是不能下放的人工檢查點,粗框是中止條件。後面每一節都是在展開圖上的某一格。

AI 客戶拜訪前準備:先對帳上次的承諾,再整理這次要問的
AI 客戶拜訪前準備:先對帳上次的承諾,再整理這次要問的直向流程圖。輸入是上次拜訪紀錄、我方承諾目前進度、自己查到並註明日期的公開資訊、這次的目的與與會者。第一步由人收齊資料,公開資訊自己查、貼原文、註明日期。第二步由 AI 對帳上次雙方答應的事,逐項標已完成、未完成或不知道。第三步由 AI 整理對方近況與與會者,每一條標出處與日期,沒有出處的標推測,與會者只寫職稱與上次接觸情形。第四步由 AI 把上次的待確認轉成這次要問的問題。第五步由 AI 列出可能聽到的說法與下一步,只用客戶說過的原話,不編同業案例。第六步進入人工檢查點,人刪掉推測寫成事實的句子,確認我方承諾進度,只帶一頁出門。右側標示四個困難點:AI 編對方近況、漏了自己答應的事、通用問題清單、編出來的同業案例。中止條件是要求查與會者個人背景時不執行。檢查點有退回線回到整理近況的步驟,表示查證後重整。查證後重整INPUT / 輸入上次紀錄 + 我方承諾進度 + 有日期的公開資訊 + 這次目的與與會者客戶一律用代號HUMAN / 人工步驟人收齊資料,公開資訊自己查、貼原文、註明日期AI / AI 介入AI 對帳上次雙方承諾:已完成/未完成/不知道AI / AI 介入AI 整理近況與與會者,每一條標出處;沒有出處標推測AI / AI 介入AI 把待確認轉成這次要問的問題AI / AI 介入AI 列可能聽到的說法(只用原話)與一主一備的下一步CHECKPOINT / 人工檢查人刪推測、確認我方承諾進度,只帶一頁OUTPUT / 產出一頁拜訪小抄RISK / 困難點準備了新問題,漏了上次自己答應的事RISK / 困難點AI 寫出很具體的對方近況,卻找不到出處STOP / 中止條件要求查與會者個人背景 → 不執行RISK / 困難點通用問題清單,沒對上次紀錄RISK / 困難點異議回答裡出現編出來的同業案例
看圖重點:這張圖的第一個 AI 步驟是對帳,不是查公司。上次答應的事是客戶一定記得、你最容易忘的部分。第三步的規則最重要:每一條都要有出處,沒有出處的那一條,出發前刪掉。右邊第四個紅框也要注意,異議回答裡的同業案例,是 AI 最常順手補上、而你最難當場圓回來的內容。
純文字流程表(手機/螢幕閱讀器建議看這張)
AI 客戶拜訪前準備:先對帳上次的承諾,再整理這次要問的(純文字流程表)
序類型/角色流程步驟這一步的困難點/中止條件
1Human上次紀錄 + 我方承諾進度 + 有日期的公開資訊 + 這次目的與與會者
客戶一律用代號
—
2Human人收齊資料,公開資訊自己查、貼原文、註明日期—
3AIAI 對帳上次雙方承諾:已完成/未完成/不知道
困難點/風險準備了新問題,漏了上次自己答應的事
4AIAI 整理近況與與會者,每一條標出處;沒有出處標推測
困難點/風險AI 寫出很具體的對方近況,卻找不到出處
失敗與中止條件要求查與會者個人背景 → 不執行
5AIAI 把待確認轉成這次要問的問題
困難點/風險通用問題清單,沒對上次紀錄
6AIAI 列可能聽到的說法(只用原話)與一主一備的下一步
困難點/風險異議回答裡出現編出來的同業案例
7Checkpoint人刪推測、確認我方承諾進度,只帶一頁—
8Output一頁拜訪小抄—

回流線:人刪推測、確認我方承諾進度,只帶一頁 → AI 整理近況與與會者,每一條標出處;沒有出處標推測(查證後重整)

Mermaid 原始碼(貼進 Mermaid Live 或 draw.io 可再編輯)
可直接複製,改成你自己的流程
flowchart TD
    in1(["<b>Human</b><br/>上次紀錄 + 我方承諾進度 + 有日期的公開資訊 + 這次目的與與會者<br/><small>客戶一律用代號</small>"])
    s1["<b>Human</b><br/>人收齊資料,公開資訊自己查、貼原文、註明日期"]
    a1[/"<b>AI</b><br/>AI 對帳上次雙方承諾:已完成/未完成/不知道"/]
    a2[/"<b>AI</b><br/>AI 整理近況與與會者,每一條標出處;沒有出處標推測"/]
    a3[/"<b>AI</b><br/>AI 把待確認轉成這次要問的問題"/]
    a4[/"<b>AI</b><br/>AI 列可能聽到的說法(只用原話)與一主一備的下一步"/]
    c1{{"<b>Checkpoint</b><br/>人刪推測、確認我方承諾進度,只帶一頁"}}
    o1(["<b>Output</b><br/>一頁拜訪小抄"])
    r2>"<b>Risk</b><br/>準備了新問題,漏了上次自己答應的事"]
    r1>"<b>Risk</b><br/>AI 寫出很具體的對方近況,卻找不到出處"]
    x1[/"<b>Stop</b><br/>要求查與會者個人背景 → 不執行"\]
    r3>"<b>Risk</b><br/>通用問題清單,沒對上次紀錄"]
    r4>"<b>Risk</b><br/>異議回答裡出現編出來的同業案例"]

    in1 --> s1
    s1 --> a1
    a1 --> a2
    a2 --> a3
    a3 --> a4
    a4 --> c1
    c1 --> o1
    a1 -.->|風險| r2
    a2 -.->|風險| r1
    a2 ==>|中止| x1
    a3 -.->|風險| r3
    a4 -.->|風險| r4
    c1 -.->|查證後重整| a2

    classDef clsIn fill:#FFFFFF,stroke:#2C4459,stroke-width:2px,color:#141E2B
    classDef clsHuman fill:#FBFCFD,stroke:#7A8CA0,stroke-width:2px,color:#141E2B
    classDef clsAI fill:#FFF6EA,stroke:#DE9A45,stroke-width:2px,color:#141E2B
    classDef clsAgent fill:#FDEBD2,stroke:#B87A2E,stroke-width:2px,color:#141E2B
    classDef clsTool fill:#EDF2F6,stroke:#2C4459,stroke-width:2px,color:#141E2B
    classDef clsCheck fill:#E8F2EC,stroke:#3F7A5A,stroke-width:2px,color:#123024
    classDef clsOut fill:#141E2B,stroke:#141E2B,stroke-width:2px,color:#F2F6F9
    classDef clsRisk fill:#FCEFEA,stroke:#C0552F,stroke-width:2px,color:#5E2110
    classDef clsStop fill:#F7E1DB,stroke:#8E2F17,stroke-width:3px,color:#5E2110
    class in1 clsIn;
    class s1 clsHuman;
    class a1 clsAI;
    class a2 clsAI;
    class a3 clsAI;
    class a4 clsAI;
    class c1 clsCheck;
    class o1 clsOut;
    class r2 clsRisk;
    class r1 clsRisk;
    class x1 clsStop;
    class r3 clsRisk;
    class r4 clsRisk;

04完整步驟圖的文字版,逐步展開

完整版共 6 步:把三分鐘版沒展開的準備與收尾也補進來,每一步誰做、做完會有什麼。

序誰做步驟與說明
1Human收資料
上次紀錄、我方承諾進度、這次目的與與會者;公開資訊自己查、貼原文、註明日期。→ 準備資料包
2AI承諾對帳
上次雙方答應的事逐項列出:誰、答應什麼、狀態(已完成/未完成/不知道)。對方的承諾也要列。→ 承諾對帳表
3AI近況與與會者
只用貼上的資料,每一條標出處與日期;沒有出處的標推測或不寫;與會者只寫職稱與上次接觸情形。→ 近況摘要(含出處)
4AI要問的問題
上次的待確認逐條轉成問題,再補跟這次目的有關的問題,從好回答的排到需要對方想一下的。→ 提問清單
5AI可能聽到的說法與下一步
只用客戶上次說過的原話,寫你可以怎麼準備;不編同業案例。下一步列一個主要的、一個退一步的。→ 說法準備 + 下一步
6Human刪推測、帶一頁
刪掉把推測寫成事實的句子,確認我方承諾的進度,印出或存在手機裡只帶一頁。→ 一頁拜訪小抄
三、動手做備料 → 指令 → 產出 → 工具

這一區是真的動手:先備料、再貼指令、然後對照產出應該長什麼樣。手上是哪一支 AI 都做得完,差別寫在最後的工具那一節。

05開始前要準備什麼標「必要」的沒備齊就先別開始

上次的拜訪紀錄必要
含客戶原話、雙方承諾、待確認。最好是照拜訪紀錄回填做法分過來源的版本。
我方承諾的目前進度必要
上次答應的事做到哪了。這一項只有你知道,AI 沒辦法替你填。
這次拜訪的目的與與會者必要
目的寫一句;與會者寫職稱與上次有沒有見過,不寫個人背景。
自己查到的公開資訊可選
官網、新聞、公告,貼原文並註明日期。沒貼的,AI 不得自己補。
更早幾次的紀錄可選
往來很久的客戶,把更早的承諾也放進來,常會找到一件拖了好幾次的事。

餵進去的東西要長這樣

上次拜訪紀錄(含承諾與待確認)+我方承諾目前進度+自己查到並註明日期的公開資訊+這次目的與與會者。客戶用代號。

  • 上次紀錄最好是分過來源的版本:客戶原話、觀察、判斷、待確認分開。
  • 「客戶原話」這一級也包括「客戶表示…」的轉述;加引號的才是逐字原話,小抄的「可能聽到的說法」只用加引號的。
  • 我方承諾的進度一定要寫,AI 沒辦法替你知道。
  • 公開資訊自己查,貼原文並註明日期。
  • 與會者只寫職稱與上次接觸情形,不寫個人背景。
  • 這次目的寫一句。
【上次紀錄|C-102,金屬加工】
客戶現況:客戶表示現有設備已使用 7 年,維修約每年 3 次;工程師表示每次停機約 2 小時,產線端有反應。
需求:客戶詢問是否有租賃方案。
異議:客戶表示「再撐一年應該還可以」。
客戶另表示「如果有租賃,可能就不用等預算」(條件性說法,不是承諾)。
我方承諾:本週五前提供租賃方案資訊。
對方承諾:無。
業務研判(非客戶陳述):研判有汰換意願,預算可能要等明年度。
待確認:工程師姓名與職稱;「隔壁廠也在看」是哪一家、是否為競爭者(客戶未說明);現有設備型號與購入年份。

【我方承諾目前進度】
租賃方案資訊已用 Email 寄給採購課長,對方還沒回覆。

【公開資訊(我自己查的)】
對方官網「最新消息」10/15:公司取得新的品質管理認證。

【這次拜訪】
目的:說明租賃方案,問清楚預算什麼時候編。
與會者:採購課長(上次見過);課長說可能會找工程師一起。

06Prompt(快速/完整/進階)

A 快速版貼上就能用;B 完整實戰版把角色、限制、步驟、輸出格式與驗收標準寫足;C 進階版是拿去建 GPT/Skill/Agent 的系統指令,預設收起來,要用再點開。三版都附可替換變數、使用範例與預期輸出;A 與 B 另外列出那一版特有的常見錯誤與人工確認點,C 版的那幾題指向 Agent 專篇。

三種版本共通的紅線
三版都不適合用在
  • 要 AI 查與會者個人背景時。
A
A. 快速版

明天要見客戶,手上有上次的紀錄,想在睡前整理出一頁。

適合的工具ChatGPTClaude
👇 直接複製,{ } 換成你的內容
以下是我下次拜訪的準備資料。請整理成一頁拜訪小抄:
1. 先對帳上次雙方答應的事:誰、答應什麼、狀態(已完成/未完成/不知道)。
2. 對方近況與與會者,只用我貼的資料,每一條標出處(上次紀錄/官網/新聞,含日期)。沒有出處的一律標「推測」或不寫。
3. 把上次的【待確認】轉成這次要問的問題,再補幾個跟這次目的有關的問題。
4. 列出可能聽到的說法:只用上次客戶說過的原話,並寫我可以怎麼準備;不得編造同業案例或成效數字。
5. 列出這次想提的下一步:一個主要的、一個退一步的。
6. 最後列出你沒有做的事。
不得查詢或編造與會者的個人背景,不得推測對方公司的內部狀況。
上次紀錄:{貼上};公開資訊:{貼上};這次目的與與會者:{貼上}

可替換變數

變數要換成什麼
{貼上}上次的拜訪紀錄,以及我方承諾目前做到哪裡。
{貼上}自己查到的公開資訊(含日期)、這次的目的與與會者。
完整使用範例(照這樣填)
(照母提示詞)

【上次紀錄|C-102,金屬加工】
客戶現況:客戶表示現有設備已使用 7 年,維修約每年 3 次;工程師表示每次停機約 2 小時,產線端有反應。
需求:客戶詢問是否有租賃方案。
異議:客戶表示「再撐一年應該還可以」。
客戶另表示「如果有租賃,可能就不用等預算」(條件性說法,不是承諾)。
我方承諾:本週五前提供租賃方案資訊。
對方承諾:無。
業務研判(非客戶陳述):研判有汰換意願,預算可能要等明年度。
待確認:工程師姓名與職稱;「隔壁廠也在看」是哪一家、是否為競爭者(客戶未說明);現有設備型號與購入年份。

【我方承諾目前進度】
租賃方案資訊已用 Email 寄給採購課長,對方還沒回覆。

【公開資訊(我自己查的)】
對方官網「最新消息」10/15:公司取得新的品質管理認證。

【這次拜訪】
目的:說明租賃方案,問清楚預算什麼時候編。
與會者:採購課長(上次見過);課長說可能會找工程師一起。
預期輸出範例(拿到的東西應該長這樣)
【一、承諾對帳】
| 誰 | 答應什麼 | 狀態 | 出處 |
|---|---|---|---|
| 我方 | 本週五前提供租賃方案資訊 | 已完成(Email 已寄出;寄出日期你沒提供,有沒有趕在週五前不知道;對方未回覆) | 你提供的進度 |
| 客戶 | (上次無承諾) | — | 上次紀錄 |
→ 見面第一件事:確認課長有沒有看到那封 Email。

【二、對方近況】
- 現有設備已使用 7 年,維修約每年 3 次;每次停機約 2 小時〔上次紀錄,客戶說的(轉述)〕
- 官網 10/15 最新消息:取得新的品質管理認證〔對方官網〕
- 這項認證跟設備汰換有沒有關係:資料裡沒有,不推測。
- 「預算可能要等明年度」是你上次的業務研判,不是客戶說的,不要當成客戶的說法引用。

【三、與會者】
- 採購課長:上次見過〔上次紀錄〕
- 工程師:可能出席,姓名與職稱上次未取得〔上次紀錄〕

【四、這次要問的問題】
1. 上次寄的租賃方案資訊,您看過了嗎?哪裡需要再說明?
2. 預算大概什麼時候開始編?
3. 現在那台設備的型號和購入年份方便告訴我嗎?
4. 上次一起聊的工程師怎麼稱呼?
5. 如果走租賃,內部要經過哪些人同意?
6. 上次提到隔壁廠也在看,方便說是在看哪一類方案嗎?(要不要問、怎麼問由你決定)

【五、可能聽到的說法】
- 「再撐一年應該還可以」〔上次原話〕→ 請客戶自己說停機對產線的影響(上次工程師提過每次停機約 2 小時),不要替他算損失。
- 「如果有租賃,可能就不用等預算」〔上次原話,條件性說法〕→ 這正是租賃方案要回應的;月付金額依公司核定的報價,不當場承諾。

【六、這次想提的下一步】
- 主要:約工程師一起看租賃條件。
- 退一步:請課長告知預算編列時程後再約。

【我沒有做的事】
- 沒有推測品質認證與設備汰換的關係。
- 沒有推測「隔壁廠」是哪一家。
- 沒有查或寫與會者的個人背景。
- 沒有引用任何同業案例或成效數字。

常見錯誤用法

  • 叫 AI「順便查一下對方公司和課長的背景」。它可能編出看起來很具體、但找不到出處的內容。
  • 我方承諾的進度不寫,讓它自己猜。它會寫「已完成」,你見面才發現其實還沒寄。
  • 要它準備異議回答時「舉個同業成功例子」。那個例子多半是編的。
  • 小抄寫成三頁。出發前讀不完,等於沒準備。
這一版另外不適合
  • 第一次見面、沒有任何上次紀錄時。
缺少資料時怎麼辦

上次紀錄沒有【待確認】時,AI 要明講「上次沒有留下待確認」,再從這次目的推問題,並標明是新增的。這樣你會知道上次的紀錄少記了什麼。

這一版另外要人確認
  • 我方承諾的目前進度。
  • 刪掉標成推測的句子。
B
B. 完整實戰版

重要客戶、多位與會者,或往來很久、有好幾次紀錄要一起看。

適合的工具ChatGPTClaudeNotebookLM
👇 直接複製,{ } 換成你的內容
# 角色
你是客戶拜訪前的準備協助者。你的工作是把歷次紀錄、我查到的公開資訊與這次目的整理成一頁小抄。你不查與會者個人背景、不推測客戶內部狀況、不編造任何案例或數字。

# 背景
- 客戶代號與產業:{代號、產業}
- 這次拜訪性質:{跟進/提案說明/議價/客訴後拜訪}
- 預計時間:{多久}
- 這次目的:{一句話}

# 可以使用的資料
只有【歷次紀錄】【我方承諾進度】【公開資訊】【與會者】四段。你對這個產業的一般印象、你覺得客戶「應該」在意什麼,一律不得寫成事實;真的要提,標「推測」。

# 不可以做的事(違反任何一條就是失敗)
1. 不得查詢或編造與會者的學經歷、個性、興趣。
2. 不得寫出沒有出處的公司近況。
3. 不得引用同業案例、成效數字或客戶見證,除非我在資料裡提供並註明來源。
4. 我方承諾的狀態只依我提供的進度,沒提供就標「不知道」。
5. 不得設計施壓或操弄對方的說法。

# 處理步驟
1. 對帳歷次紀錄裡雙方的所有承諾,標狀態;拖過兩次以上還沒處理的特別標出。
2. 整理對方近況,每一條標出處與日期。
3. 與會者只寫職稱、上次接觸情形、上次說過的話。
4. 待確認逐條轉成問題;再補與這次目的有關的問題;從好回答的排到需要對方想一下的。
5. 可能聽到的說法:只用客戶說過的原話,寫準備方向。
6. 下一步:一主一備,各寫一句提出時可以怎麼說。
7. 依預計時間排一個簡單的流程:開場對帳、提問、說明、約下一步。

# 輸出格式(控制在一頁)
## 一、承諾對帳
## 二、對方近況(含出處)
## 三、與會者
## 四、這次要問的問題
## 五、可能聽到的說法
## 六、下一步(主要/退一步)
## 七、時間分配
## 八、我沒有做的事

【歷次紀錄】
{貼上}

【我方承諾進度】
{貼上}

【公開資訊(含日期)】
{貼上或留白}

【與會者(職稱與上次接觸情形)】
{貼上}

可替換變數

變數要換成什麼
{代號、產業}客戶用代號,不寫公司全名。
{跟進/提案說明/議價/客訴後拜訪}性質不同,要問的問題與下一步不同。
{多久}時間決定問題能問幾個。
{一句話}這次最想帶回來的一件事。
完整使用範例(照這樣填)
背景填法示例:客戶=C-102、金屬加工;性質=跟進;目的=說明租賃方案並問清楚預算什麼時候編。歷次紀錄照 A 版的寫法貼上,更早的紀錄依日期排在前面。
預期輸出範例(拿到的東西應該長這樣)
與 A 版的差別:多出「拖過兩次以上的承諾」與時間分配。前者常會找到一件雙方都沒再提、但也沒結案的事,最好在開場對帳時處理掉。

常見錯誤用法

  • 把與會者的社群貼文貼進來,要它分析對方個性。這已經超出拜訪準備,而且是在蒐集個人資料。
  • 時間分配排得很滿。留一段給對方提問,比多講一張投影片有用。
  • 下一步只寫一個。對方不接受時,你需要一個退一步的選項。
這一版另外不適合

沒有額外的,看上面「三種版本共通的紅線」那一段就好。

缺少資料時怎麼辦

公開資訊留白時,近況一節只寫上次紀錄裡的內容,並明講「本次未提供公開資訊」。不要讓 AI 用產業常識補一段近況。

這一版另外要人確認
  • 確認拖過兩次以上的承諾怎麼處理。
  • 下一步要不要先跟主管對過。
C
C. 進階版(做成拜訪前準備助手)

每週都要跑好幾個客戶,做成助手讓小抄格式固定、出處規則不會因為趕時間就省略。

適合的工具自訂 GPT/Claude ProjectClaude SkillNotebookLM
👇 直接複製,{ } 換成你的內容
# 你是誰
你是「拜訪前準備助手」。業務貼上上次紀錄、承諾進度、公開資訊與這次目的,你整理成一頁小抄。你不查人、不編案例、不推測客戶內部狀況。

# 你的資料來源
只有使用者這次貼上的內容,以及建置時附上的兩份文件:小抄格式、公司可以對外引用的案例清單(每則附來源)。除此之外不得引用任何案例或數字。

# 絕對規則(違反就是失敗)
1. 每一條近況都標出處與日期;沒有出處的標推測。
2. 不寫與會者的個人背景。
3. 案例與數字只能用案例清單裡的,並寫出清單上的來源。
4. 我方承諾的狀態只依使用者提供的進度。
5. 小抄控制在一頁。

# 條件判斷(依序檢查,先中的先套用)
1. 使用者要求查與會者背景 → 回覆「我只寫職稱與上次接觸情形;個人背景不在準備範圍」。
2. 沒有上次紀錄 → 回覆「這是第一次見面,承諾對帳無法進行」,只產出提問清單。
3. 沒有提供我方承諾進度 → 狀態一律標不知道,並在小抄最上方提醒先確認。
4. 使用者要求「舉個同業例子」→ 只從案例清單找;清單沒有就回覆「沒有可引用的案例」。
5. 公開資訊沒有日期 → 照寫,但標「日期不明」。

# 每次回覆的格式
【承諾對帳】
【對方近況(含出處)】
【與會者】
【這次要問的問題】
【可能聽到的說法】
【下一步(主要/退一步)】
【我沒有做的事】(固定:未查個人背景、未編案例與數字、未推測客戶內部狀況)

# 固定結尾
每次回覆最後一行固定加註:「標為推測的內容請出發前查證或刪除;對外引用案例以公司案例清單為準,由 {權責} 維護。」

# 建置參數
小抄格式:{附檔}
可引用案例清單:{附檔}
權責:{職稱}

可替換變數

變數要換成什麼
{附檔}小抄格式、可對外引用的案例清單(每則附來源)兩份,建置時上傳為知識檔案。
{職稱}誰維護可引用的案例清單。
完整使用範例(照這樣填)
建置時把兩份文件上傳為知識檔案。上線前用幾份舊的拜訪紀錄測過,其中刻意放幾種陷阱:一份要求查課長背景、一份沒有我方承諾進度、一份要求「舉個同業例子」但清單裡沒有、一份公開資訊沒有日期,確認它分別拒絕、標不知道、回覆沒有可引用案例、標日期不明。
預期輸出範例(拿到的東西應該長這樣)
與 B 版的差別:案例只能從公司維護的清單裡引用。業務在拜訪中講出的每一個案例,事後都找得到來源。
固化成助手是另一件工程,這一頁不重講

下面這幾題每個方法都一樣,站上各有一篇:

07產出應該長什麼樣拿到的東西要長這樣

一頁:承諾對帳、對方近況(含出處)、與會者、這次要問的問題、可能聽到的說法、下一步、我沒有做的事。

完成品:同一場拜訪的兩種小抄

【版本一:叫 AI「幫我準備一下明天的拜訪」】

該公司為金屬加工業者,近期積極擴充產能,並重視品質管理。採購課長應屬務實型決策者,重視成本效益。
建議話術:許多同業導入租賃方案後,設備停機明顯減少、現金流更彈性。
建議問題:請問貴公司目前最大的挑戰是什麼?

這份小抄的問題:
1. 「積極擴充產能」沒有出處。
2. 「務實型決策者」是對課長個人的推測。
3. 「許多同業導入後停機明顯減少」是編的,客戶一問是哪家就答不出來。
4. 這是通用問題;上次紀錄裡客戶已經講過現況(設備 7 年、維修每年 3 次、停機約 2 小時),再問一次等於沒看紀錄。
5. 完全沒提上次答應要寄的租賃方案資訊。

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【版本二:照出處規則整理】

承諾對帳:我方,租賃方案資訊,已完成(已寄出、寄出日期未記;對方未回覆)→ 見面先確認。
近況:設備已用 7 年、維修約每年 3 次〔上次紀錄〕;10/15 取得品質管理認證〔官網〕。
要問:Email 看了沒、預算何時編、設備型號、工程師怎麼稱呼、租賃要經過誰。
可能聽到:「再撐一年應該還可以」→ 請客戶自己說停機影響。
下一步:約工程師看租賃條件;退一步:等預算時程再約。

─────────────────────────────
【差別在哪】

版本一讀起來比較像專業簡報,但五個問題裡有三個是編的或推測的。版本二每一條都講得出是從哪來的。
輸出格式規格(要照著做的人再展開)
  • 承諾對帳放最上面,雙方的承諾都要列。
  • 每一條近況標出處與日期;沒有出處的標推測。
  • 與會者只寫職稱與上次接觸情形。
  • 可能聽到的說法只用客戶說過的原話。
  • 不出現任何同業案例或成效數字,除非輸入裡有並附來源。
## 一、承諾對帳
| 誰 | 答應什麼 | 狀態 |
|---|---|---|
| 我方 | 本週五前提供租賃方案資訊 | 已完成(寄出日期未提供;對方未回覆) |
| 客戶 | 無 | — |

## 二、對方近況
- 設備已使用 7 年,維修約每年 3 次;每次停機約 2 小時〔上次紀錄,轉述〕
- 10/15 取得新的品質管理認證〔對方官網〕;與設備汰換的關係不明,不推測
- 預算可能要等明年度〔你上次的業務研判,非客戶陳述〕

## 三、與會者
- 採購課長〔上次見過〕
- 工程師〔可能出席;姓名、職稱待確認〕

## 四、這次要問的問題
1. 上次寄的租賃方案資訊,看過了嗎?
2. 預算什麼時候開始編?
3. 現有設備的型號與購入年份?
4. 工程師怎麼稱呼?
5. 走租賃的話,內部要經過哪些人同意?
6. 隔壁廠在看的是哪一類方案?(問不問由你決定)

## 五、可能聽到的說法
- 「再撐一年應該還可以」→ 請客戶自己說停機的影響,不替他算損失。
- 「如果有租賃,可能就不用等預算」→ 說明租賃方案;月付金額依公司報價,不當場承諾。

## 六、下一步
- 主要:約工程師一起看租賃條件。
- 退一步:請課長告知預算時程後再約。

## 七、我沒有做的事
- 未推測認證與設備汰換的關係。
- 未推測「隔壁廠」是哪一家。
- 未寫與會者個人背景。
- 未引用同業案例或成效數字。

08工具怎麼挑

這幾支都做得到——差別在你手上有哪一支、資料能不能外流。標「起手」的是不知道從哪支開始時的建議,不是限定。

工具什麼時候用為什麼注意
ChatGPT ↗起手
上次紀錄與公開資訊整理成一頁小抄
明天要見客戶,今晚整理把上次紀錄、公開資訊與目的收成一頁,速度快。它會補一段聽起來很合理的公司近況,一定要求每一條標出處。
Claude ↗
歷次紀錄很長時
往來很久,紀錄很長一次貼進多次紀錄,逐項對帳歷次承諾。客戶資料含個資與商業資訊,貼入前改代號。
NotebookLM ↗
同一客戶的歷次紀錄放同一本筆記本
同一客戶長期經營把歷次紀錄放同一本筆記本,回答會附上來自哪份紀錄。上傳前確認公司是否允許把客戶紀錄放進這項服務。
四、不要做錯這幾關不下放

這一區是踩過的坑與該守的線。標「不下放」的步驟請不要交給 AI 決定;Checklist 是拿來驗收的,不是拿來勾好看的。

09會卡住與會做錯的地方

會卡住的地方(流程困難點)

AI 編對方近況
它寫出一段很具體的「該公司近期積極擴產」,你找不到出處。
漏了自己答應的事
準備了一堆問題,卻忘了上次說要給的資料還沒寄。
通用問題清單
「請問貴公司目前最大的挑戰是什麼」,客戶上次已經講過現況,再問一次等於沒看紀錄。
編出來的同業案例
異議回答裡出現「某同業導入後成效顯著」,客戶一問是哪家,你答不出來。

會做錯的地方(常見失敗方式)

近況沒有出處

AI 寫出「積極擴充產能」,你找不到出處,卻拿去當開場白。

怎麼修每一條近況標出處與日期,沒有出處的標推測,出發前查證或刪除。

漏了自己答應的事

準備了一堆新問題,忘了上次答應要給的資料。

怎麼修承諾對帳放小抄第一節,我方進度由人提供。

編出來的同業案例

「許多同業導入後成效顯著」,客戶一追問就答不出來。

怎麼修禁止引用輸入以外的案例與數字;要引用就從公司維護的案例清單裡找。

推測與會者個性

AI 寫「課長應屬務實型決策者」,你照著調整說法,結果完全不對。

怎麼修與會者只寫職稱、上次接觸情形與上次說過的話。

10人工把關與安全限制

AI/Agent/Tool 介入在哪幾步

流程位置誰做什麼/怎麼做
對帳階段AI逐項對帳雙方上次的承諾
列出誰、答應什麼、狀態;我方承諾的狀態以使用者提供的進度為準,沒提供就標不知道。
整理階段AI整理近況、與會者與提問
每一條標出處與日期;沒有出處的標推測;待確認逐條轉成問題;不查與會者個人背景。
準備階段AI列出可能聽到的說法與下一步
只用客戶說過的原話;不編同業案例或成效數字;下一步一主一備。

這幾關不下放

我方承諾的進度
我方承諾做到哪裡,只有你知道。寫錯了,見面第一句就會被問住。
刪掉推測
小抄裡標成推測的句子,要嘛自己查證、要嘛刪掉,不要帶著上場當事實講。
這次要爭取的下一步
主要的和退一步的下一步,要跟主管對過,特別是涉及報價或試用時。

安全與權限限制

客戶紀錄是營業秘密
公司全名、聯絡人姓名、電話用代號;未去識別化的紀錄不要貼進個人申請的免費或付費帳號(不是公司統一開的企業版)。
不蒐集與會者個資
不要把與會者的社群頁面、私人資訊貼進 AI 做分析。
對外引用案例要有授權
拜訪中提到的其他客戶案例,要是對方同意公開、而且公司有記錄來源的。

11Checklist 與驗收標準

做的時候逐項打勾

    做完了才檢查:全部成立才算完成

    1. 上次雙方答應的事都已對帳,標了狀態。
    2. 我方承諾的進度由人提供,不是 AI 猜的。
    3. 小抄每一條近況都標了出處與日期。
    4. 沒有出處的內容已查證或刪除。
    5. 上次的待確認都轉成了這次要問的問題。
    6. 可能聽到的說法只用客戶講過的原話,沒有編造的同業案例或數字。
    7. 與會者只寫職稱與上次接觸情形,沒有推測個人背景。
    8. 小抄控制在一頁,下一步有主要與退一步兩個。
    五、延伸把流程走一遍,然後往下一步

    先用一個示範情境把流程從頭走一遍,再看具名機構真的做過的事,最後決定下一步往哪走。

    12示範情境

    第一件事不是介紹產品,是問那封 Email 看了沒

    這是示範情境,不是真實個案:作者為了把上面的流程走一遍而寫的設想,人物、數字與結果都是設定。目前也還沒找到可公開查證的外部案例——這類工作多半不會有人發新聞稿,找不到不代表沒人做;在找到之前,這一頁的方法就是作者自己的做法,不借別人的名義。去找靈感看其他方法的外部案例 →

    設想的狀況:一位業務第二次拜訪一家金屬加工廠。上次答應週五前寄租賃方案資訊,信寄了,對方沒回。他原本的準備是一份新的產品簡介,加上 AI 幫忙寫的一段「該公司近況」。整理成小抄時才發現,那段近況裡有一句「積極擴充產能」,在他貼的資料裡找不到任何出處。

    AI 負責什麼
    • 把上次的承諾對帳放在最上面,標成「已完成」,並註明對方未回覆、寄出日期沒記。
    • 近況只用貼上的資料,每條標出處;官網的認證消息照寫,與設備汰換的關係標不推測。
    • 把上次的三項待確認轉成問題,再補兩題:預算什麼時候編、走租賃要經過哪些人。
    • 可能聽到的說法只用客戶上次的原話,沒有加任何同業案例。
    人負責什麼
    • 自己查官網,貼原文並記下日期。
    • 提供我方承諾的進度,這一項 AI 沒辦法知道。
    • 刪掉那句找不到出處的「積極擴充產能」。
    • 決定見面第一件事是確認對方有沒有看到 Email。

    照著走完會得到:小抄只有一頁,最上面一行是上次自己答應的事。準備的重點從「我要講什麼」移到「上次說好的事走到哪了」。

    本例為說明用的設想情境,延續「AI 拜訪紀錄回填」的示範客戶,不是真實個案;本站不提供拜訪成效的量化資料。

    13相關方法與下一步

    拜訪完回填紀錄

    這一頁的待確認問到了什麼,回來就照來源分級回填。

    決定先拜訪誰

    手上客戶太多時,先用四格分級排先後。

    會議紀錄

    拜訪如果是正式會議,會後的紀錄與待辦整理。

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