65找觀念
34解題案例
12Skill / GPT 工具頁
18補助事件
AI 協作觀念與安全邊界
先理解怎麼交辦 AI、怎麼設邊界、怎麼保留人的決策權。
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你不是不會寫 Prompt,是還沒決定要它做什麼
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交辦前先填五格:目標、背景、素材、邊界、完成定義
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別一次全塞給它:漸進式揭露的三層載入
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像幫新人做入職簡報:AI 需要的六塊脈絡
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哪些該常駐、哪些該按需:靜態與動態脈絡的取捨
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專案的長期記憶:CLAUDE.md 是便條,不是憲法
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個人的、團隊的、局部的:常駐規則放哪一層
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/init 生出來的第一版,要先砍掉一半
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砍完之後該加什麼:AI 翻遍程式碼也猜不到的事
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常駐檔不是寫完就好:找重複錯誤,定期修剪過期規則
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表現不好,先看環境,不要先換腦袋
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盤點 Harness 的五個問題
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把自己從迴圈裡換掉
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迴圈什麼時候啟動、什麼算做完
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沒有停損的迴圈會整晚燒錢
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寫給人看的 SOP,AI 看不懂潛規則
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別做一個什麼都會的 AI:拆成節點,用固定格式交接
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做第一個 Skill:資料夾長什麼樣、為什麼它沒被叫出來
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SKILL.md 超過 500 行就該拆
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Skill 一旦碰到錢和對外,就要像軟體一樣測
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不會寫程式也要懂的 Git:存檔與還原
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動工前先被拷問:grill-me 與 to-tickets
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先看到紅燈,才准寫程式:TDD 為什麼能逼 AI 誠實
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別讓 AI 在主線上試錯:branch 與 worktree
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便條擋不住:用 hook 把金鑰攔在提交之前
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免費的起手式最貴:前期不投資環境,後期就付燃燒稅
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別讓最貴的模型做雜事:四象限,和一筆用官方價格算的帳
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打字會讓你不自覺省話:用語音把想法整段倒出來
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示範一次,讓它寫成技能——以及錄完之後你還得做的三件事
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MCP、A2A、AP2:三個協定各管一段
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一個 AI 不夠用嗎?——什麼時候該叫第二個幫手
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12 個 AI 幫手,一半在各做各的
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整段對話貼過去,它為什麼反而接不住
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誰當總指揮?主控 AI、流程腳本、還是你自己
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交辦給不能問你的東西:你在睡覺時它怎麼判斷做完了
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哪些工作能同時開跑:子代理、團隊、worktree
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對抗式驗收:產生的不檢查,檢查的不產生
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AI 自己寫的記憶:它記了什麼、記在哪、怎麼稽核
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一份技能三家工具用:AGENTS.md 與 /import
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視窗一百萬字、快取變便宜,為什麼還要精簡
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MCP 改版了:接得越多,要看得懂的越多
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AI 開始有駕照制了:三家同一週把最強的能力鎖起來
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AI 被騙的三種方式:EchoLeak、Comet、墨西哥
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不是被取代,是沒被錄取:AI 與入門工作的數據
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歐盟踩煞車、台灣剛起步:現在真正生效的是「標示」
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AI 的真實成本不在你的帳單上:晶片、電、台灣的電網
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三家同時說要放慢:提案的三步,和已經開始的那一步
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模型為了通過考試,去駭了出題的公司
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「前緣模型」是哪一條線:算力、能力、和會移動的門檻
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前緣真的放慢的話,做東西的人會先遇到三件事
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同意鍵消失之後:自動模式變成預設代表什麼
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會跑不等於安全:兩個資安外掛和一份難看的數據
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還原鍵救不回哪幾種情況:跟 Git 怎麼分工
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先做環境體檢,再怪模型
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在別人的機器上跑 AI:限制模式做什麼
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技能也要考試:一鍵產出測試案例與對照組
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技能怎麼發出去:壓縮檔、網址、私有市集
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哪個技能一直在吃視窗:技能體檢報告
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讓它定時自己跑:排程、GitHub 事件、API 觸發
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把你的設定打包成新人能重播的上手指南
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長對話的三種收法:清掉、摘要、接回原處
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它開始會自己開瀏覽器:能看畫面之後脈絡怎麼給
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多想一會兒要多少錢:effort 這個新旋鈕
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預設模型半年換三次:把選擇寫成設定
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用量帳單長出明細:哪個技能在吃你的額度
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個人效率與日常文件工作
第一次使用 AI 最容易有感的工作:寫、摘要、翻譯、簡報與流程整理。
解題案例
Skill / GPT 工具頁
團隊日常流程與知識管理
適合變成部門 SOP、團隊共用助手或固定回報機制的題目。
解題案例
跑完一天客戶,還要回公司系統一筆筆敲進度——這樣用 AI 才不會敲到崩潰
解題案例
每天被幾十封信淹沒、還漏開會——用 AI 幫你顧信箱,但先只給它看、不給它動
解題案例
每個人做出來的東西都不一樣——把品牌規則寫成一份「AI 每次先讀的規範」
解題案例
開完會,你還要一條條把結論變成任務卡、指派給人——這樣用 AI 才不會開錯票
解題案例
同一個問題被問到爛——做個 AI 客服接掉重複,又不會替公司闖禍
解題案例
開完兩小時的會,還要回去重聽錄音打逐字稿——這樣用 AI 才不會把「討論到」寫成「已決定」
解題案例
一堆規定和手冊,同事一直來問——用 AI 做一個「查得到出處、不會亂編」的問答
解題案例
Skill / GPT 工具頁
原始 12 卷宗
資料整理、報表與查詢
處理 Excel、統計、看板、資料查詢、補助初篩與異常線索。
解題案例
Skill / GPT 工具頁
原始 12 卷宗
高風險審核與權限控管
AI 可以先整理,但不能替人做正式判斷;重點是來源、版本、權限與人工複核。
解題案例
Skill / GPT 工具頁
工具化與自動化建置
從一次性解題往 Skill、GPT、批次處理、本機任務與系統化流程前進。
解題案例
Skill / GPT 工具頁
政府計畫、標案與輔導場景
補助、委辦、標案、輔導、核銷、稽核與危機處理的工作場景。
補助事件
研究報告:把一堆訪談和資料,寫成一份站得住腳、有觀點的報告
補助事件
觀點短文:這件事機構到底要不要表態,怎麼講才不失焦
補助事件
政策急件:長官一句話丟下來,半天內生出一份能執行的方案
補助事件
提案架構:從零開始,搭一套真的會贏標的提案骨架
補助事件
標案準備:距離截止只剩三天,怎麼生出完整企劃架構
補助事件
經費編列檢查:預算現在不抓漏,核銷月才真的爆雷
補助事件
臨時辦活動:兩週後就要辦一場產業論壇,現在才開始籌備
補助事件
跨單位催辦:會議一散場,十幾項跨單位待辦誰來追
補助事件
長官一頁簡報:進度亂成一團,怎麼濃縮成長官一眼能決策的畫面
補助事件
訪視輔導追蹤:十幾家協力廠同時在跑,誰快出事你看得出來嗎
補助事件
委辦計畫追蹤:三個委辦案同時跑,怎麼一頁就看懂進度
補助事件
績效與效益換算:做了一堆事,怎麼換算成老闆真的聽得懂的數字
補助事件
交接傳承:資深計畫經理下個月就走,經驗怎麼留下來
補助事件
標竿廠商要退出:指標廠商臨時喊退,下個月的成果發表怎麼救
補助事件
教學、內容與設計產出
出題、批改、教材、社群、品牌、原型與影像判讀等內容型工作。